Какво ще стане с обувките centro след година. "centro обувки" не са по размер
Напускането на Центробув от украинския пазар (където компанията разработи мрежата Centro) беше съобщено от местни медии и потвърдено от няколко източника на Комерсант в Киев. Centrobuv навлезе на украинския пазар през 2011 г., отваряйки първите няколко магазина под същата марка. Тогава мрежата започна да отваря само точки Centro, казва Наталия Кравец, директор на отдела за недвижими имоти на дребно в Colliers International. Според нея в момента работят няколко магазина Centro, които в близко бъдеще ще бъдат затворени.
Според един от участниците на украинския пазар миналата година веригата започна масово да затваря магазини: в началото на 2015 г. работеха около 150 магазина Centro, година по-късно вече имаше 100. Това се дължи на спад в продажбите на обувки в страната с 30-50% на фона на кризата и суровите условия за наем. „Икономическата ситуация в Украйна е още по-тежка, отколкото в Русия, а политическото напрежение оказва допълнително негативно влияние“, каза Михаил Бурмистров, ръководител на агенция Infoline-Analytics. Освен това, според него, ефективността на чуждестранните активи на повечето руски компании в Украйна е по-ниска от руските.
Акционерите на Центробув планираха IPO, така че статутът на международна компания беше важен за тях, но още през 2014 г. стана ясно, че плановете за излизане на борсата не са осъществими. След поредица от корпоративни скандали и смяна на ръководството на Центробув чуждестранните активи на практика останаха без контрол, казва Бурмистров.
Според събеседниците на Комерсант, развитието на мрежата Centro в Украйна е извършено от компанията Tradeshoes, която, както е посочено в украинския регистър на юридическите лица, принадлежи на Анатолий Гуревич, един от основателите на Centrobuv, и литовски бизнесмен Гедриус Пукас. В петък те и представител на "Центробув" не можаха да се свържат. Centro не отговори на запитването на "Комерсант".
Centrobuv е създадена през 1992г. До 2011 г. той включва 598 магазина със същото име и 148 магазина Centro с годишен оборот от 30 милиарда рубли. През 2013 г. броят на търговските обекти в Русия надхвърли 1,2 хиляди.
Проблемите на Центробув започнаха през 2015 г., когато веригата затвори над 250 магазина. През март 2016 г. Московският арбитражен съд въведе процедура за наблюдение по отношение на главната структура на мрежата - JSC Trading House Tsentrobuv. В края на 2014 г. всички задължения на Центробув надхвърлят 25 милиарда рубли. (данни на СПАРК-Интерфакс). Списъкът на кредиторите включва Газпромбанк, Сбербанк и ВТБ. През май 2016 г. московската полиция, по искане на Газпромбанк, образува дело срещу ръководството на Центробув по чл. 159.1 от Наказателния кодекс на Руската федерация (измама в областта на кредитирането). Банката поиска да провери легитимността на няколко транзакции с кредитни средства, предоставени през 2013-2014 г.
Украйна е последният външен пазар за Centrobuv. Магазини в други страни затвориха няколко години след началото на работата, казва Дмитрий Вернимонт, един от кредиторите на Центробув. Само за изстрелването в Полша, според него, са похарчени около 170 милиона долара, които всъщност "просто изчезнаха". Сега, казва той, в Русия има 270 магазина под марката Центробув, които се управляват от нова структура, която плаща възнаграждения на Търговска къща Центробув АД.
През 2015 г. веригата магазини за обувки Центробву и Центро претърпя плачевна съдба. Магазините започнаха да се затварят навсякъде, броят на търговските обекти в Москва и региона, Санкт Петербург, Казан, Новочеркаск, Ростов на Дон и много други милионни градове беше значително намален. Отвсякъде прозвуча един и същ въпрос: „Защо затварят магазините на ЦентрОбув?“ Може да има много причини: малка клиентела, завишени цени, обувки с ниско качество. Но в крайна сметка нито една от тези причини не е характерна за марката ЦентрОбув, както беше известна съвсем наскоро. Каква тогава беше основната причина за излизането на търговската къща от руския пазар?
Какъв беше магазинът CenterObuv?
Хората винаги са търсили евтини и висококачествени обувки. С появата на търговската къща TsentrObuv този проблем беше решен от само себе си. Магазинът съществува от 1992г. Точно същото съществува и неговата популярност. Оттогава компанията е извървяла дълъг път на развитие, както всеки друг е имал възходи и падения. Търсенето на CenterObuv никога не е било под съмнение, проблемът е напълно отстранен с появата на свързани продукти в магазините: аксесоари, бижута, чанти и продукти за грижа за обувки.
Асортиментът на този магазин винаги е бил толкова огромен, че хората рядко са напускали там без поне една покупка в ръцете си. В "TsentrObuv" можете да намерите обувки за всеки вкус, стил, възраст и пол и всичко това на доста разумни цени. Освен това редовно се провеждаха промоции. Разбира се, когато започнаха първите затваряния, мнозина се замислиха защо магазините TsentrObuv се затварят. В крайна сметка любовта на хората към тази търговска къща беше неоспорима.
Причини за затваряне на верига магазини в Русия
ЦентърОбув има неизпълнени финансови задължения от 2014 г. Още в началото на 2015 г. срещу магазина заваляха съдебни дела едно след друго. В по-голямата си част това са искове от наемодатели, логистични компании и рекламни агенции. Сметката е за милиони, а сумите са толкова огромни, че веднага става ясно защо затварят магазините на ЦентрОбув. Мрежите просто не съществуват.
Към юни 2015 г. броят на магазините в Русия се колебаеше около 1000. Но данните от 2016 г. ще изненадат всеки - в Руската федерация са останали само 53 магазина. И това има предвид факта, че 95% от магазините са собственост на самата компания и само 5% от собственици на франчайз.
Заведенията продължават да затварят, а дълговете растат. Още малко и защо веригата магазини TsentrObuv затвори ще стане ясно.
ЦентрОбув вече не е ли в Москва?
Като се има предвид падането на рублата, не е изненадващо, че хората започнаха да спестяват значително. Това се отрази в покупката на обувки. Броят на магазините TsentrObuv в Москва е сведен до минимум. Милионните градове са престанали да осигуряват значителни печалби. Ето защо магазините ЦентрОбув в Москва затварят.
По-специално, съдебни дела се водят и с московски банки. Може би много скоро търговската къща ще обяви фалита си. Всички съществуващи магазини в Москва и региона (в размер на 25 обекта) могат просто да се затворят и тогава всяко напомняне за тази марка ще изчезне. Много хора ще загубят работата си. Още повече граждани ще бъдат принудени да купуват обувки на непосилни цени.
Дълговото бреме пречи на магазина да увеличи продажбите и излизането от такава сериозна криза изглежда просто невъзможно.
Как са нещата в Санкт Петербург?
В Санкт Петербург ситуацията с магазините TsentrObuv е още по-лоша. Ако по-рано в града имаше 33 магазина, сега са останали само 3. В мрежата можете да намерите голям брой хора, които питат защо магазините CenterObuv в Санкт Петербург се затварят. Има само един отговор - огромен дълг. Освен това мнозина говорят за лошото отношение на персонала към клиентите. Мненията са разделени: някои доказват арогантността на клиентите, други говорят за агресивни продавачи. Като цяло подобно отношение в магазините е изключително необичайно за Санкт Петербург - културната столица на Руската федерация.
Друга причина за такъв спад в интереса към тези магазини е значителна.В допълнение, от 2015 г. в Санкт Петербург има регистрирани молби до арбитражния съд от някои партньорски компании. Те искат да получат сума от 60 милиона рубли от ЦентрОбув. Съдът вече е удовлетворил искове за 30 милиона, но скоро компанията просто няма да може да плаща задълженията си. Така че Санкт Петербург е изложен на голям риск да загуби търговските обекти на TsentrObuv.
Казан: „Сбогом, ЦентърОбув“
Спонтанното затваряне на търговските обекти не заобиколи територията на Република Татарстан. „Защо затвориха магазините „ЦентрОбув“ в Казан? Къде мога да намеря евтини обувки сега? - жителите на републиката бяха възмутени в безброй форуми и социални мрежи. Причината за затварянето е същата: огромни дългове. Малко преди такава мащабна криза компанията разработи нова марка - Centro. Сега обаче става ясно, че новата мрежа от дискаунтъри не е спасила търговската къща.
В очакване на затварянето на всички търговски обекти в Казан, TsentrObuv организира тотални разпродажби. Почти всички стоки бяха продадени на безценица. Разбира се, печалбата не беше толкова голяма, но част от дълга беше погасен с тези пари.
Ще се появи ли отново CenterObuv?
Не се знае дали компанията ще се справи с вътрешната криза. Заради липсата на нормални отношения между съсобствениците на фирмата все още не може да се прогнозира нищо. Търговската къща вече е на ръба на фалита, акциите в този бизнес често се препродават, собствениците се сменят с голяма скорост. Сътрудничеството с банките също се разпадна, доверието беше загубено. Налагането на санкции също навреди на дейността на компанията. Всички тези фактори напълно обясняват защо магазините TsentrObuv затварят.
Дори новият собственик Д. Вернимонт едва ли ще успее да приведе компанията в работно състояние. "TsentrObuv" отива на дъното. Въпреки това може да се каже със сигурност, че много скоро подобна компания с богат избор от обувки и аксесоари ще се появи на руския пазар. Русия се характеризира с наличието на услуги. Няма да има "ЦентрОбув" - ще има нещо друго. И е вероятно паметта на веригата магазини да бъде изтрита много бързо.
Министерството на вътрешните работи не назовава името на лицето, замесено в случая, но медиите съобщиха, че наистина става дума за акционера на компанията Сергей Ломакин. Случаят е свързан с неплащане на пари към Газпромбанк
МВР обяви за издирване топ мениджъра на обувната мрежа, без да посочи името на замесеното лице, името на фирмата и кредитната институция. В същото време, според РИА Новости, позовавайки се на източник от правоприлагащите органи, става дума за ЦентрОбув и неговия акционер Сергей Ломакин. Делото е образувано във връзка с неплащане на големи заеми към Газпромбанк. В същото време източникът отбеляза, че оценката на нанесените щети от 9 милиарда рубли, която се появи в редица медии, е неточна и става дума за по-малка сума.
По-рано интернет ресурсът Moment of Truth написа, че Ломакин е станал обвиняем по наказателно дело, образувано по статията „измама“. Изданието публикува известие от Министерството на вътрешните работи от 10 август до жертвата Газпромбанк, в което се посочва, че Ломакин е обявен за издирване на 9 август. Известно е също, че той има продължителен конфликт със съсобствениците на ЦентрОбув. Това свързано ли е с настоящите проблеми на бизнесмена?
Според Moment of Truth, собствениците на TsentrObuv и Сергей Ломакин и Артем Хачатрян са взели финансови средства от различни руски банки, за да извършват бизнес. След това парите бяха преведени по сметките на други предприятия, контролирани от Сергей Ломакин. Един от основните кредитори, Газпромбанк, на който съсобствениците на ЦентрОбув дължат около 9 милиарда рубли, се обърна към Главното управление на Министерството на вътрешните работи за Москва. Сега Главната дирекция на Министерството на вътрешните работи за Москва разследва наказателно дело по факта на измама.
Общият дълг на компанията в момента възлиза на 40 милиарда рубли. Групата компании TsentrObuv дължи тези пари на VTB, MKB, Sberbank и Gazprombank. През 2013-2014 г. Газпромбанк откри кредитна линия на Centro LLC и TD Centrobuv JSC. Според документите средствата трябвало да се използват за финансиране на стопанска дейност. Когато дойде времето за плащания, Ломакин, който по едно време основа такива успешни проекти за търговия на дребно като Kopeyka и Fix Price, избяга в чужбина.
Както Комерсант писа през май, от мрежата от 1,5 хиляди магазина са останали по-малко от 200 точки. Бившите партньори, в отговор на претенциите на кредиторите, обръщат стрелките специално към Ломакин: те казват, че именно той е нокаутирал заеми, определял е стратегията и е координирал транзакциите, след което компанията всъщност е останала без средства. В същото време някои експерти свързват финансовите проблеми на CenterObuv с конфликта на акционерите.
По-рано представител на търговеца на дребно каза, че ръководството и ръководството на компанията, в "тясно сътрудничество с Газпромбанк", са извършили "всеобхватен одит, включително за периода на издаване и използване на фиксирани кредитни фондове". Междувременно източник на Комерсант, запознат с дейността на компанията, свързва финансовите й проблеми с конфликта между акционерите и идването в компанията на известния бизнесмен Владимир Палихата. „Той дойде като потенциален инвеститор през есента на 2015 г., беше поканен от Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов, срещу него се противопоставиха Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Предложението на г-н Палихата беше да се създаде ново юридическо лице, на базата на което да се развива бизнесът в бъдеще. Твърди се, че той е планирал да инвестира 4 милиарда рубли в проекта при съгласие на всички акционери. Въпреки това, поради отказа на Ломакин и Хачатрян, компанията не получи пари за сделката. Г-н Палихата, според източник на Комерсант, също е участвал в една от срещите между акционерите на търговеца на дребно и Газпромбанк като наблюдател.
Причините за настоящата ситуация в компанията CenterObuv са по-скоро икономически, смята Тимур Нигматулин, финансов анализатор в Finam:
Тимур Нигматулинфинансов анализатор във Финам„Като цяло ситуацията с CenterObuv донякъде напомня на ситуацията, която се разви с други компании, които се занимаваха с продажба на дълготрайни стоки - дрехи, обувки, домакински уреди. На фона на спад в реалните доходи на населението, трафикът в магазините намалява и средният чек намалява. Съответно мрежите в повечето случаи не са били в състояние да плащат наем. Като правило веригите намаляват магазините си, като активно затварят най-нерентабилните обекти и се опитват да не увеличават дълговата си тежест. Подобна стратегия се оказа недостатъчно ефективна на руския пазар и тези играчи не напуснаха пазара. Тези мрежи, които не затвориха нерентабилни обекти или ги затвориха не толкова активно, увеличиха дълга си и в крайна сметка са принудени да напуснат пазара, тъй като дълговото натоварване не позволява финансиране на развитието на мрежата. Тук според мен има повече икономически причини, отколкото лошо управление или някакви външни фактори. Компанията не е публична и не разкрива финансовите си резултати. Тоест, трудно е да се анализира в детайли какво е необходимо, за да се възобновят дейностите. Най-вероятно компанията чака смяна на собствеността. Новият собственик ще трябва да капитализира дружеството и това ще намали дълга.”
Сега CentroObuv е на ръба на фалита. Процедурата за наблюдение беше въведена по отношение на търговската къща в края на март. Дейността на бившите московски магазини се извършва от името на компанията Fashion Shoes. Ще успеят ли кредиторите да изплатят задълженията си?
Елена ГерасимоваЕлена Герасимова, генерален директор на фирма Юрколегия, която преди въвеждането на процедурата за мониторинг помогна на кредиторите на ЦентърОбув да съберат задължения по изпълнителен лист„Ако компаниите, с които са извършени сделките, в момента имат активи и може да се възстанови нещо от тях, тогава парите ще бъдат възстановени и върнати в масата на несъстоятелността. В този случай заемодателите имат шанс. Ако парите по транзакциите вече са извършени чрез няколко компании, няма край, тогава шансовете, разбира се, са минимални. Преди месец имаше пари по банкови сметки, но сега ситуацията се влоши. Модните обувки наистина са създадени не толкова отдавна. Знаем, че в навечерието на фалита на „ЦентърОбув“ магазините вече работеха легално като фирма Fashion Shoes, тоест всички проверки се извършваха през Fashion Shoes. Когато ви кажат, че CenterObuv е изкупен, нищо не може да бъде изкупено като част от несъстоятелността, защото всички транзакции се контролират от арбитражен ръководител. Както знаем, магазините са затворени преди фалита на ЦентърОбув, магазините са отдадени под наем, съответно договорите за наем са предоговорени за друга фирма, тоест разбираме, че просто бизнесът преди фалита всъщност е прехвърлен на друга юридическа образувание Разбираме, че сега Fashion Shoes работи, което означава, че има обороти, но законово не могат да се предявят претенции към Fashion Shoes, защото често се забъркваме с фалити. Вече се прилагат схеми за прехвърляне на бизнес от една компания в друга, като се вземат предвид всички съвременни закони, така че да е невъзможно да се предявят претенции към бившите собственици, следователно смятам, че там всичко можеше да бъде направено съвсем чисто.
Както каза представителят на акционера "ЦентрОбув" пред РИА Новости, Сергей Ломакин е наясно, че е обявен за международно издирване.
Галина Утешева | 07.04.2016 г
Най-големият търговец на обувки в страната, ЦентрОбув, намали присъствието си в Санкт Петербург от 30 магазина на три. От 2015 г. партньорите на мрежата се опитват да възстановят около 60 милиона рубли от московското АО „Търговски дом ЦентрОбув“ в Арбитражния съд за Санкт Петербург и региона. Съдът удовлетвори исковете за около 30 милиона рубли. Това пише "Бизнес Петербург".
Съдейки по данните на арбитража, от началото на 2015 г. повече от 10 компании са предявили искове срещу Търговска къща ЦентрОбув.Повечето се опитват да възстановят задължения по договор за наем с ЦентрОбув.Най-големият иск за 30,6 милиона рубли е подаден от строителна фирма "Бриз", но съдът не удовлетвори това изискване.
През 2015 г. компанията получи 478 иска на обща стойност 5,9 милиарда рубли
Компанията "TsentrObuv" в Санкт Петербург беше представена главно от магазини в малки търговски центрове. В стрийт ритейл формата CenterObuv и CENTRO не са активни отдавна - голямо затваряне на магазини се случи по време на последната криза от 2009-2010 г., твърдят брокери. Според Colliers International доскоро търговецът на дребно активно развиваше друга марка - CENTRO, но в края на февруари стратегията на ТД "ЦентрОбув" се промени. Съдейки по официалния уебсайт на компанията, в Санкт Петербург остава само един магазин под марката TsentrObuv и два магазина CENTRO. Доскоро мрежата CenterObuv се състоеше от 23 магазина в Санкт Петербург, а CENTRO - от осем.
Някои собственици потвърждават дълга на търговеца на дребно, каза Colliers. В същото време други вериги за обувки в Санкт Петербург, работещи в същата ценова категория, нямат подобни проблеми.
Дълговете на Санкт Петербург на ЦентрОбув са капка в морето в сравнение с обема на дълговете на търговеца на дребно в страната, които според арбитража възлизат на около 6 милиарда рубли. Така през 2015 г. компанията е получила 478 иска на обща стойност 5,9 милиарда рубли, през тази година в съда са подадени още 135 заявления за 438,3 милиона рубли. Междувременно в Москва срещу компанията вече е заведено дело за несъстоятелност и с решение на Московския арбитражен съд е въведена процедура за наблюдение.
Магазини от веригата ЦентрОбув бяха затворени в Екатеринбург и Челябинска област
Освен в Санкт Петербург, магазини от веригите Centro и TsentrObuv затварят в столицата на Алтайския край Барнаул.
Отбелязва се, че отделите за аксесоари и обувки вече са затворени в търговските центрове Ogni и Europe. Наред с други неща, беше обявена пълна разпродажба в отдела CenterObuv, който се намира в хипермаркет Алтай.
Преди това стана известно, че магазините на веригата TsentrObuv са затворени в Екатеринбург и района на Челябинск.
Защо акционерите на компанията обвиниха бившия основен съсобственик на компанията Анатолий Гуревич в разпадането на успешна структура
Предприемачът Дмитрий Вернимонт стана основният акционер на CenterObuv, който беше на ръба на фалита. Други съсобственици Сергей Ломакин и Артем Хачатрян смятат, че бизнесът на мрежата е пострадал поради действията на бившия собственик. В един от октомврийските дни на 2015 г. съсобственикът на CenterObuv Анатолий Гуревич събра ръководството на мрежата и ги запозна с нов акционер Дмитрий Вернимонт, казва бивш служител на компанията. „Помислете, че той [Вернимонт] вместо мен“, каза Гуревич.
Друг източник, близък познат на Гуревич, обяснява, че бизнесменът е взел пари назаем от Vernimont, за да подобри нещата в ЦентрОбув: за кого е издаден заемът - за самия Гуревич или за някаква мрежова структура, събеседникът на RBC не можа да отговори, но той е сигурен, че Гуревич е имал лични задължения.
В резултат Vernimont получи целия дял на Gurevich в TsentrObuv - 40,4%. Други 32,8% принадлежат на бившите собственици на Копейка Сергей Ломакин и Артем Хачатрян, 16,3% принадлежат на съоснователя на CenterObuv Дмитрий Светлов. Малки дялове - 6,7% и 3,3% - принадлежат на Леонид Макарон и Владимир Леви; 0,5% са в баланса на самата компания (за повече подробности относно структурата на собственост вижте диаграмата).
Хачатрян знае, че Вернимонт е получил правото да иска дълга от Гуревич. Светлов е наясно с появата на нов акционер. Гуревич отказа да говори с кореспондент на РБК. Не успяхме да получим коментар от Vernimont - представители на ЦентрОбув не предоставят неговите контакти и не предават заявка.
Според източник, близък до Ломакин и Хачатрян, те научили за смяната на мажоритарния собственик много по-късно от останалите и „това ги шокирало“. През 2009 г. те станаха съсобственици на CenterObuv по искане на Гуревич и Светлов и дълго време почти не се намесваха в работата на мрежата: тя редовно изплащаше дивиденти до 2012 г. и беше печеливша до 2014 г. (виж графиката). Но през последните две години ЦентърОбув драстично загуби пазарни позиции, загуби печалби и развали отношенията си с банките. Според източник, близък до ръководството на мрежата, Ломакин и Хачатрян са се опитали да получат достъп до управлението на ЦентрОбув, сблъскали са се с Гуревич и Светлов, но ситуацията само се е влошила.
На 6 септември Московският арбитражен съд трябва да разгледа делото за фалит на мрежата по искане на двама кредитори (сега ЦентрОбув е наблюдаван).
Освен това главното следствено управление на МВР за Москва заподозря изтегляне на активи от ЦентрОбув и на 25 май образува наказателно дело срещу неидентифицирани лица по член 159.4 от Наказателния кодекс (измама). Образуването на делото беше предшествано от проверка, извършена след изявление на един от най-големите кредитори на ЦентрОбув - Газпромбанк.
Ще успеят ли акционерите на ЦентърОбув да прекратят конфликта и да спасят бизнеса?
"ЦентърОбув"
Групата компании CenterObuv, най-голямата в своя сегмент както по отношение на броя на магазините, така и по отношение на приходите, е създадена през 1992 г. Развива две вериги - дискаунтъри CenterObuv и младежки магазини Centro.
Основният дял от стоките (80%) компанията поръчва от заводи в Китай, а 20% от поръчките се правят в Русия. Според InfoLine-Analytics приходите през 2015 г. възлизат на 28,2 милиарда рубли, а броят на магазините - 748.
Инвеститори от Копейка
След продажбата на Копейка през 2007 г. (виж справката), Ломакин и Хачатрян търсят нови инвестиционни проекти. В резултат на това те дадоха 35 милиона долара от повече от 120 милиона долара, получени за двама за 32,8% от ЦентрОбув.
„Познавахме Гуревич и Светлов, периодично обменяхме информация за състоянието на пазара, въвеждането на технологии, дори хората понякога мигрираха между компаниите“, спомня си Хачатрян за началото на сътрудничеството. Бяха инвестирани толкова много пари, че ЦентрОбув трябваше да се „умори да отваря нови магазини“, цитира Ломакин през 2009 г. от вестник „Комерсант“.
С получените пари CenterObuv стартира друга верига магазини - младежки Centro. Не беше трудно: по това време CenterObuv, който вече обединяваше 310 собствени и франчайз магазини, всъщност се конкурираше само с пазарни сергии.
Според Хачатрян, основателите на CenterObuv са искали нови партньори, които да им помогнат с финансиране за развитие и стратегия, но без да се потапят в оперативния бизнес. Той и Ломакин, казва Хачатрян, „откриха голям обем от работа по доставки, управление на категории, нови стокови позиции“ и участваха в разработването на програма за откриване на нови магазини.
Ломакин и Хачатрян бяха само членове на консултативни съвети, тоест те се срещнаха неофициално с други акционери. Но те имаха свой представител в борда на директорите на ЦентрОбув: гласовете в него бяха разпределени пропорционално на дяловете на собствениците. Според акционерното споразумение някои решения, включително смяната на генералния директор, могат да се вземат с най-малко 75% от гласовете. По принцип всички разчитаха на изпълнителния директор Андрей Нестеров, който работи в ЦентрОбув почти от самото му създаване.
Средствата, налети в бизнеса, са имали ефект, смята Хачатрян: през 2011 г. мрежата вече е обединявала два пъти повече магазини - 746 точки са работили от границата с Европейския съюз до границата с Япония. През есента на същата година собствениците на мрежата подготвят IPO на фондовите борси в Лондон и Хонконг: планира се да се продадат както ценните книжа на акционерите, така и акциите от допълнителната емисия, минималният обем на пласиране беше да бъде 500 милиона долара.
Но по-късно, поради факта, че сред акционерите нямаше единодушно решение за поставянето на борсата, подготовката беше спряна. „Още преди 2013 г. трябваше да се продаде дял на инвеститор, за да се покрият дългове, но всичко беше перла и изглеждаше, че ще е така завинаги. Следователно всички акционери не са се споразумели помежду си нито за влизане на фондовата борса, нито за евентуални сделки със средства “, обяснява познат на Гуревич и Светлов.
През 2011 г. CenterObuv беше включен в рейтинга на най-бързо развиващите се руски търговци на дребно, съставен от InfoLine-Analytics. Мрежовите продажби се увеличиха с 58,4% до 29,3 милиарда рубли, за сравнение: Adidas спечели 27,4 милиарда рубли в Русия през тази година. Също така "TsentrObuv" за годината успя да увеличи търговските площи с 49,3%, до 227 хиляди квадратни метра. м.
Според резултатите от 2011 г. компанията разпредели дивиденти в размер на около $90 милиона, а акционерите дадоха на Нестеров дял от 0,5% за успеха му.
С какво са известни Ломакин и Хачатрян?
В началото на 90-те години Сергей Ломакин, Артем Хачатрян и Александър Самонов се занимават с дистрибуция на кафе, а през 1998 г. в същия състав решават да инвестират в търговията на дребно и основават една от първите руски дискаунт вериги Копейка.
До 2007 г. Копейка има 330 магазина с приходи от $980 млн. През същата година партньорите продават останалите си 50% от Копейка на финансовата корпорация НИКойл (по-късно Уралсиб) на Николай Цветков. През декември 2010 г. корпорацията препродаде Копейка на X5 Retail Group (управлява мрежите Pyaterochka, Perekrestok, Karusel).
Самонов потвърди пред РБК, че стойността на сделката им е в диапазона от $600 до $700 млн. Към този момент Хачатрян и Ломакин притежават по 10% от Копейка, тоест те могат да получат $120-140 млн. само от тази сделка.
След продажбата на Копейка Ломакин и Хачатрян продължиха да инвестират в търговията на дребно - главно чрез фонда Sun Investments Partners (по-късно преименуван на Retail Brands Collection). Например през 2008 г. стана известно, че те са придобили миноритарен дял във веригата Modis, която продава "модерни дрехи от собствените си марки на достъпни цени".
Главен изпълнителен директор бонус
В началото на 2012 г. на пазара се появи нов играч - веригата за отстъпки за обувки Kari, създадена от бившия собственик на Eldorado Игор Яковлев. За малко повече от година Яковлев отвори 480 магазина Kari в Русия, Украйна, Казахстан и Полша. „Това е като да сравнявате олимпийски шампион от 2004 г. и „гладен“ новобранец на състезание в Рио де Жанейро. Новодошлият има друга мотивация, той е „гладен“, а лидерът може би е прекалено самоуверен“, спомня си Хачатрян.
На фона на нарастващата конкуренция между акционерите започнаха първите кавги. Ломакин искаше да вземе повече участие в управлението на веригата, а Гуревич, очарован от таланта на „руската звезда на дребно“, беше готов да му отстъпи, казва източник, близък до ЦентрОбув. Следователно Нестеров де факто беше преместен от поста генерален директор на поста финансов директор. „Нестеров не беше съгласен с това, което прави Ломакин, и тъй като акционерите отказаха да се задълбочат в твърденията му, той реши да напусне компанията“, казва събеседникът на RBC. Когато напусна компанията в края на 2013 г., той получи бонус от 5,6 милиона долара - цената от 0,5%, фиксирана през 2011 г.
За качествен пробив акционерите решиха да наемат англичанина Питър Ридлър, който преди това ръководи Monsoon Accessorize. Но Ридлър не работи дори една година: той не беше готов да се потопи напълно в нов бизнес и предложи собствената си оставка. Не можахме да се свържем с управителя.
Въпреки че самите мрежи - и TsentrObuv, и Centro - имаха свои собствени изпълнителни директори - съответно Марчин Токаж и Евгений Пешкун, през 2014 г. акционерите решиха да разделят различни области на бизнеса помежду си, за да разберат по-добре какво се случва с компанията. Ломакин ръководеше продажбите, Хачатрян - логистиката, Светлов - снабдяването и доставката на стоки, Гуревич - финансите, Лявото - сигурността. Това разпределение се потвърждава и от Хачатрян, и от Светлов. Хачатрян отбелязва, че те, заедно с Ломакин, са се занимавали едновременно с развитието на личните си бизнес проекти, тоест работата им в ЦентрОбув е била по-скоро като кураторство.
По това време мрежата имаше две основни юридически лица - Търговска къща ЦентърОбув АД (търговски оператор) и CenterO LLC (вносител на китайски стоки). Мрежата нае помещения за период от 3-5 години, като повечето от складовете също бяха наети - в Санкт Петербург, Нижни Новгород, Ростов, Екатеринбург и Новосибирск. Единственият собствен разпределителен център с площ от 50 хиляди квадратни метра. м е придобит от компанията през 2012 г. Имотът също така притежава московския офис на TsentrObuv на 2-ра Khutorskaya. За да работи с основните доставчици - китайски фабрики (80% от покупките) - компанията Sinai е създадена в Хонг Конг.
Когато акционерите наистина се впуснаха в управлението, "скелетите започнаха да се появяват един след друг от килера", казва Хачатрян. Например, оказа се, че изкупните цени на Kari от някои доставчици са с 20% по-ниски от тези на TsentrObuv. „Но ако забавянето на плащането на стоките е 180 дни, стоките, разбира се, са по-скъпи. Това е нормално за работа с вносни стоки”, възразява познат на Светлова. Китайците предоставиха големи забавяния на много играчи, казва Михаил Бурмистров, главен изпълнителен директор на InfoLine-Analytics, но често възниква ситуация с китайски доставчици, когато компанията вярва, че купува стоки директно, но всъщност сключва сделка с посредническа фирма - и това са допълнителни разходи.
Източник сред акционерите смята, че ЦентрОбув е дошъл кризата от 2014 г. в "отпуснато" състояние и е бил силно зависим от банкови заеми. Падането на рублата, санкциите и повишаването на основния лихвен процент от Централната банка драматично са засегнали мрежата, каза той. От една страна, търговецът на дребно практически загуби два външни пазара - полски и украински. „Представете си, включваме телевизора и на фона на нашия магазин има военна техника, всичко е ясно“, казва събеседникът на RBC. През 2014 г. продажбите на CenterObuv в Украйна са паднали с почти 42% до 61,1 милиона долара, според материалите на мрежата. В доклада се посочва, че полското подразделение е продадено на трета страна, с която CenterObuv продължава да работи по франчайзинг. Загубите, понесени на тези пазари, бяха отписани от ЦентрОбув.
На основния руски пазар продажбите на CenterObuv потънаха с една трета. „Компанията не можеше да обслужва дълговете си, тъй като лихвите по кредитите бяха равни на плащанията за наем“, казва източник от висшето ръководство на CenterObuv. Търговецът на дребно започна да забавя плащането на китайските фабрики, а те от своя страна намалиха условията за плащане на стоките: в резултат на това се договориха за 90 дни срещу обичайните 180. „Беше ясно, че ако това продължи, компанията няма да може да изпълни задълженията си към банки, нито към доставчици. А за нейния живот най-важното е непрекъснато да купува нови стоки и да ги продава “, обяснява източник на RBC сред акционерите.
Стигна се дотам, че една от пратките стоки на стойност 500 милиона рубли. "ЦентрОбувь" не можеше да го закупи сам - Хачатрян и Ломакин сами закупиха този продукт, казва източник, близък до компанията. Хачатрян не коментира това.
В края на 2014 г. един от партньорите на CenterObuv стана свидетел на разиграващата се драма: в рамките на един ден бяха уволнени 60 души от отдела за развитие, които се занимаваха с избора на помещения за нови магазини. Според източник на РБК в ръководството на ЦентрОбув през 2014 г. са били съкратени само около 400 души.
Гуревич реши да върне Нестеров, за да започне преструктуриране на дълговете, казват Хачатрян и Светлов. RBC разполага с копие от трудовия договор на Нестеров от 1 април 2015 г.: споразумението гарантира, че ако бъде прекратено против волята на служителя, компанията ще трябва да му плати 5 милиона долара.
Нов собственик
През април 2015 г. ЦентрОбув трябваше да изплати заем от 3 милиарда рубли. пред VTB Bank. Компанията не е имала такива средства, според Хачатрян Ломакин, по искане на други акционери, е преговарял с банката за удължаване на сроковете за плащане и се е договорил за отсрочка. Говорител на VTB отказа коментар.
Имаше съдебни дела от собствениците на помещенията на магазините Centro и TsentrObuv: веригите не плащаха наем в продължение на няколко месеца. Общо през 2015 г., според SPARK, срещу компаниите на CenterObuv са подадени 477 иска на обща стойност 5,9 милиарда рубли, а през 2016 г. още 232 заявления за 514 милиона рубли.
Светлов и Гуревич бяха склонни да започнат процедура по несъстоятелност, но Ломакин и Хачатрян не бяха съгласни с това. За да спаси TsentrObuv, Ломакин предлага да внесе собствените си 8 милиарда рубли. и обеща сами да преговарят с банките за преструктуриране на дълга. Беше време да поръчате есенно-зимна колекция от стоки в Китай на стойност 100 милиона рубли. Според топ мениджъра на ЦентрОбув, от юни до август акционерите са подготвили документи за сделката и са се съгласили през септември да бъде получен първият транш от Ломакин в размер на 300 милиона рубли. Но според източника на RBC Ломакин е нарушил обещанието си. Вярно, друг източник твърди, че Ломакин постоянно е чувал слухове „за някакви нови инвеститори“ и не е искал да рискува пари.
Тогава акционерите са толкова разединени, че започват сами да преговарят с нови инвеститори. Президентът на концерна "Росенергомаш" Владимир Палихата се заинтересувал от компанията, разказва познат на Светлов и Гуревич. Палихата предложи 4 милиарда рубли. при условие, че Ломакин плати част от дълга на мрежата. Всъщност от този момент нататък акционерите бяха разделени на тези, които подкрепяха новия инвеститор, и тези, които не искаха такова партньорство, казва Хачатрян, в резултат на което сделката не се състоя. Палихата не отговори на запитването на РБК.
Успоредно с това Ломакин, според Хачатрян, е договорил сделка с руската верига за обувки Zenden, която е била готова да внесе 3 милиарда рубли. Собственикът на Zenden Андрей Павлов потвърди, че е извършил дю дилиджънс, но не коментира размера на евентуалните инвестиции. Сделката не се осъществи, защото според него компанията има твърде много акционери, които не могат да стигнат до единно решение. „Невъзможно е напълно да се решат проблемите на компанията, точката на спасение е премината твърде отдавна“, казва Павлов.
През ноември 2015 г., според Хачатрян, Гуревич, Вернимонт и Палихата са се срещнали от името на CenterObuv с кредитори, по-специално с Gazprombank. В същото време Палихата каза, че е "само наблюдател". Хачатрян също така настоява, че след прехвърлянето на дела на Гуревич на Vernimont в ЦентрОбув, бордът на директорите е сменен и сега той и Ломакин нямат свои представители в борда. Освен това без тяхно съгласие сметките бяха прехвърлени в друга банка и назначаването на нов генерален директор Леонид Венжик, който според Хачатрян е приятел от детството на Палихата.
Какво се знае за Дмитрий Вернимонт
Според списание "Профил", Вернимонт е роден през 1963 г. и е завършил Руската икономическа академия "Плеханов" и Института по финанси. От 1997 г. до 1999 г. е съветник на генералния директор в дъщерно дружество на Газпром - Газкомплектимпекс.
През 1999 г. е назначен за съветник на министъра на данъците и таксите Александър Починок. Както съобщава списанието, задълженията на Vernimont включват взаимодействие с предприятия от горивно-енергийния комплекс по въпросите на плащанията към федералния бюджет.
Системата SPARK съдържа информация за пълния съименник на Vernimont, който притежава 100% от Evolution Music Production LLC, чиято основна дейност е издаване на списания и звукозаписи.
Засега останалите основни акционери не правят прогнози нито за бъдещето на дружеството, нито за по-нататъшното си участие в него. „Работим според времето. Комуникацията с банките се поддържа непрекъснато, но всъщност нямаме достъп до информация за компанията от октомври 2015 г.“, каза Хачатрян. Ломакин каза пред RBC само, че диалогът с банките за преструктуриране на кредити продължава.
Светлов отбеляза, че всичко, което се случва в дружеството, става в съгласие с кредиторите му, отказа да коментира повече.
Криминален случай
През май бяха иззети документи в офиса на ЦентърОбув. От април Министерството на вътрешните работи проверява законността на дейността на собствениците и ръководството на ЦентрОбув и Центро по искане на един от най-големите кредитори Газпромбанк. Банката заподозря дружеството във фиктивни сделки и теглене на средства от кредитна линия, предоставена през септември 2013 г.
РБК получи копие от решението на Главното следствено управление на МВР за Москва от 25 май 2016 г. за образуване на наказателно дело по член 159.4 от Наказателния кодекс срещу неустановени лица. В решението се посочва, че банката е открила две кредитни линии с лимит от 8,6 милиарда рубли за компаниите Trading House TsentrObuv и TsentrO. До 1 септември 2014 г. на компаниите са преведени 8,2 милиарда рубли.
Но още през лятото на 2014 г., както разбра Министерството на вътрешните работи, един от служителите на CenterO инвестира 4,3 милиарда рубли. в Fullinvest LLC, Irma LLC и Nikty LLC. Освен че това е изрично забранено от договора за кредит, банката не е уведомена за транзакциите. Разследването също така смята, че преди 30 юни 2014 г. някой от ръководството на компаниите е изтеглил 400 милиона рубли.
Акционерите на компанията не коментират образуването на наказателно дело. Газпромбанк и отделът за икономическа сигурност и борба с корупцията на Главната дирекция на Министерството на вътрешните работи не са предоставили коментари.
С участието на Иван Голунов и Иля Рождественски
Анна Левинская
