რა დაემართება ცენტროს ფეხსაცმელს ერთ წელიწადში. "ცენტრო ფეხსაცმელი" არა ზომის

Tsentrobuv-ის გამგზავრება უკრაინის ბაზრიდან (სადაც კომპანიამ შეიმუშავა Centro ქსელი) გავრცელდა ადგილობრივ მედიაში და დაადასტურა კომერსანტის რამდენიმე წყარომ კიევში. Centrobuv უკრაინის ბაზარზე 2011 წელს შევიდა და გახსნა პირველი რამდენიმე მაღაზია ამავე სახელწოდების ბრენდით. შემდეგ ქსელმა დაიწყო მხოლოდ ცენტრალური წერტილების გახსნა, ამბობს ნატალია კრავეცი, Colliers International-ის საცალო უძრავი ქონების განყოფილების დირექტორი. მისივე თქმით, „ცენტროს“ რამდენიმე მაღაზია უკვე გახსნილია, რომლებიც უახლოეს მომავალში დაიხურება.

უკრაინის ბაზრის ერთ-ერთი მონაწილის თქმით, ქსელმა შარშან დაიწყო მაღაზიების მასიურად დახურვა: 2015 წლის დასაწყისში ფუნქციონირებდა Centro-ს 150-მდე მაღაზია, ერთი წლის შემდეგ უკვე იყო 100. ეს გამოწვეულია ფეხსაცმლის გაყიდვების შემცირებით. ქვეყანას 30-50%-ით კრიზისისა და იჯარის მკაცრი პირობების ფონზე. „უკრაინაში ეკონომიკური მდგომარეობა კიდევ უფრო რთულია, ვიდრე რუსეთში და პოლიტიკური დაძაბულობა დამატებით უარყოფით გავლენას ახდენს“, - განაცხადა მიხეილ ბურმისტროვმა, სააგენტო Infoline-Analytics-ის ხელმძღვანელმა. გარდა ამისა, მისი თქმით, უკრაინაში რუსული კომპანიების უმეტესობის უცხოური აქტივების ეფექტურობა უფრო დაბალი იყო, ვიდრე რუსული.

Tsentrobuv-ის აქციონერებმა დაგეგმეს IPO, ამიტომ მათთვის მნიშვნელოვანი იყო საერთაშორისო კომპანიის სტატუსი, მაგრამ უკვე 2014 წელს გაირკვა, რომ ბირჟაზე შესვლის გეგმები შეუძლებელი იყო. კორპორატიული სკანდალების სერიის და ცენტრობუვის მენეჯმენტის ცვლილების შემდეგ, უცხოური აქტივები ფაქტობრივად კონტროლის გარეშე დარჩა, ამბობს ბ-ნი ბურმისტროვი.

კომერსანტის თანამოსაუბრეების თქმით, Tradeshoes კომპანია უკრაინაში Centro ქსელის განვითარებით იყო დაკავებული, რომელიც, როგორც იურიდიული პირების უკრაინის რეესტრშია მითითებული, ეკუთვნის Centrobuv-ის ერთ-ერთ დამფუძნებელს ანატოლი გურევიჩს და ლიტველ ბიზნესმენ გიდრიუს პუკასს. პარასკევს მათ და ცენტრობუვის წარმომადგენელს ვერ დაუკავშირდნენ. „კომერსანტის“ მოთხოვნას „ცენტრომ“ არ უპასუხა.

Centrobuv დაარსდა 1992 წელს. 2011 წლისთვის მასში შედიოდა ამავე სახელწოდების 598 მაღაზია და 148 Centro მაღაზია, წლიური ბრუნვით 30 მილიარდი რუბლი. 2013 წელს რუსეთში მაღაზიების რაოდენობამ 1,2 ათასს გადააჭარბა.

Tsentrobuv-ის პრობლემები 2015 წელს დაიწყო, როდესაც ქსელმა 250-ზე მეტი მაღაზია დახურა. 2016 წლის მარტში მოსკოვის საარბიტრაჟო სასამართლომ შემოიტანა მონიტორინგის პროცედურა ქსელის ხელმძღვანელ სტრუქტურასთან - სს სავაჭრო სახლი ცენტრობუვთან მიმართებაში. 2014 წლის ბოლოს ცენტრობუვის ყველა ვალდებულებამ 25 მილიარდ რუბლს გადააჭარბა. (მონაცემები SPARK-ინტერფაქსიდან). კრედიტორთა სიაში შედის გაზპრომბანკი, სბერბანკი და ვითიბი. 2016 წლის მაისში მოსკოვის პოლიციამ, გაზპრომბანკის მოთხოვნით, აღძრა საქმე Tsentrobuv-ის მენეჯმენტის წინააღმდეგ ხელოვნების მიხედვით. რუსეთის ფედერაციის სისხლის სამართლის კოდექსის 159.1 (თაღლითობა დაკრედიტების სფეროში). ბანკმა მოითხოვა 2013-2014 წლებში გაცემული საკრედიტო სახსრებით რამდენიმე ტრანზაქციის კანონიერების შემოწმება.

უკრაინა არის ბოლო უცხოური ბაზარი Centrobuv-ისთვის. სხვა ქვეყნებში მაღაზიები დაიხურა მუშაობის დაწყებიდან რამდენიმე წლის შემდეგ, ამბობს დიმიტრი ვერნიმონტი, Tsentrobuv-ის ერთ-ერთი კრედიტორი. მხოლოდ პოლონეთში გაშვებისთვის, მისი თქმით, დაახლოებით 170 მილიონი დოლარი დაიხარჯა, რაც ფაქტობრივად „უბრალოდ გაქრა“. ახლა, მისი თქმით, რუსეთში ცენტრობუვის ბრენდის ქვეშ 270 მაღაზიაა, რომლებსაც მართავს ახალი სტრუქტურა, რომელიც იხდის ჰონორარს სს Tsentrobuv Trading House-ს.

2015 წელს ფეხსაცმლის დისკონტერთა ქსელს TsentrObvu და Centro სავალალო ბედი ეწია. ყველგან დაიწყო მაღაზიების დახურვა, მაღაზიების რაოდენობა მოსკოვსა და რეგიონში, სანკტ-პეტერბურგში, ყაზანში, ნოვოჩერკასკში, დონის როსტოვსა და ბევრ სხვა მილიონზე მეტ ქალაქში მნიშვნელოვნად შემცირდა. იგივე კითხვა გაისმა ყველგან: "რატომ იხურება TsentrObuv-ის მაღაზიები?" ბევრი მიზეზი შეიძლება იყოს: მცირე კლიენტურა, გაბერილი ფასები, დაბალი ხარისხის ფეხსაცმელი. ყოველივე ამის შემდეგ, არცერთი ეს მიზეზი არ არის დამახასიათებელი TsentrObuv ბრენდისთვის, როგორც ეს ცოტა ხნის წინ იყო ცნობილი. რა იყო მაშინ სავაჭრო სახლის რუსული ბაზრიდან გასვლის მთავარი მიზეზი?

როგორი იყო CenterObuv მაღაზია?

ხალხი ყოველთვის ეძებდა იაფ და მაღალი ხარისხის ფეხსაცმელს. TsentrObuv სავაჭრო სახლის მოსვლასთან ერთად ეს პრობლემა თავისთავად მოგვარდა. მაღაზია არსებობს 1992 წლიდან. ზუსტად იგივე არსებობს და მისი პოპულარობა. მას შემდეგ კომპანიამ განვითარების გრძელი გზა გაიარა, ისევე როგორც ყველას ჰქონდა აღმავლობა და ვარდნა. CenterObuv-ზე მოთხოვნა არასოდეს ყოფილა ეჭვი, საკითხი მთლიანად მოხსნა მაღაზიებში მონათესავე პროდუქტების გამოჩენამ: აქსესუარები, სამკაულები, ჩანთები და ფეხსაცმლის მოვლის საშუალებები.

ამ მაღაზიის ასორტიმენტი ყოველთვის იმდენად დიდი იყო, რომ ხალხი იშვიათად ტოვებდა იქიდან ერთი შესყიდვის გარეშე მაინც. „ცენტრობუვში“ ყველა გემოვნების, სტილის, ასაკისა და სქესის ფეხსაცმელი იპოვებოდა და ეს ყველაფერი საკმაოდ მისაღებ ფასებში. გარდა ამისა, რეგულარულად იმართებოდა აქციები. რა თქმა უნდა, როდესაც პირველი დახურვა დაიწყო, ბევრი ფიქრობდა იმაზე, თუ რატომ იხურებოდა TsentrObuv მაღაზიები. ხალხის სიყვარული ხომ ამ სავაჭრო სახლისადმი უდაო იყო.

რუსეთში მაღაზიების ქსელის დახურვის მიზეზები

CenterObuv-ს 2014 წლიდან აქვს შეუსრულებელი ფინანსური ვალდებულებები. უკვე 2015 წლის დასაწყისში მაღაზიაში სარჩელები ერთიმეორის მიყოლებით წვიმდა. უმეტესწილად, ეს არის პრეტენზიები მემამულეების, ლოგისტიკური კომპანიების და სარეკლამო სააგენტოების მხრიდან. ანგარიში მიდის მილიონებში და თანხები იმდენად დიდია, რომ მაშინვე ცხადი ხდება, რატომ იხურება TsentrObuv-ის მაღაზიები. ქსელები უბრალოდ არ არსებობს.

2015 წლის ივნისის მდგომარეობით, რუსეთში მაღაზიების რაოდენობა დაახლოებით 1000-მდე მერყეობდა, მაგრამ 2016 წლის მონაცემები ნებისმიერს გააკვირვებს - რუსეთის ფედერაციაში მხოლოდ 53 მაღაზიაა დარჩენილი. და ეს იმის გათვალისწინებით, რომ მაღაზიების 95% ეკუთვნის თავად კომპანიას, ხოლო მხოლოდ 5% ფრენჩაიზის მფლობელებს.

მაღაზიები აგრძელებს დახურვას და ვალები იზრდება. ცოტა მეტი და რატომ დაიხურა TsentrObuv მაღაზიათა ქსელი აშკარა გახდება.

TsentrObuv აღარ არის მოსკოვში?

რუბლის დაცემის გათვალისწინებით, გასაკვირი არ არის, რომ ხალხმა მნიშვნელოვნად დაიწყო დაზოგვა. ეს აისახა ფეხსაცმლის შეძენაზე. მოსკოვში TsentrObuv-ის მაღაზიების რაოდენობა მინიმუმამდე შემცირდა. მილიონზე მეტმა ქალაქმა შეწყვიტა მნიშვნელოვანი მოგება. სწორედ ამიტომ იხურება TsentrObuv-ის მაღაზიები მოსკოვში.

კერძოდ, სასამართლო პროცესები მიმდინარეობს მოსკოვის ბანკებთანაც. შესაძლოა, ძალიან მალე სავაჭრო სახლმა გამოაცხადოს გაკოტრება. მოსკოვსა და რეგიონში არსებული ყველა მაღაზია (25 პუნქტის ოდენობით) შეიძლება უბრალოდ დაიხუროს და შემდეგ ამ ბრენდის ნებისმიერი შეხსენება გაქრება. ბევრი ადამიანი დაკარგავს სამუშაოს. კიდევ უფრო მეტი მოქალაქე იძულებული გახდება ფეხსაცმელი გადაჭარბებულ ფასებში შეიძინოს.

ვალის ტვირთი ხელს უშლის მაღაზიას გაყიდვების გაზრდაში და ასეთი სერიოზული კრიზისიდან გამოსავალი უბრალოდ შეუძლებელი ჩანს.

როგორ არის საქმე პეტერბურგში?

სანქტ-პეტერბურგში TsentrObuv-ის მაღაზიებთან დაკავშირებით კიდევ უფრო მძიმე მდგომარეობაა. თუ ადრე ქალაქში 33 მაღაზია იყო, ახლა დარჩა მხოლოდ 3. ქსელში შეგიძლიათ იხილოთ უამრავი ადამიანი, რომლებიც ეკითხებიან, რატომ იხურება CenterObuv მაღაზიები სანკტ-პეტერბურგში. პასუხი მხოლოდ ერთია - უზარმაზარი ვალი. გარდა ამისა, ბევრი საუბრობს პერსონალის ცუდ დამოკიდებულებაზე მომხმარებლების მიმართ. მოსაზრებები იყოფა: ზოგი ადასტურებს მომხმარებლების ქედმაღლობას, ზოგი საუბრობს აგრესიულ გამყიდველებზე. ზოგადად, მაღაზიებში ასეთი დამოკიდებულება უკიდურესად უჩვეულოა სანქტ-პეტერბურგისთვის - რუსეთის ფედერაციის კულტურული დედაქალაქისთვის.

ამ მაღაზიების მიმართ ინტერესის შემცირების კიდევ ერთი მიზეზი არის მნიშვნელოვანი, გარდა ამისა, 2015 წლიდან სანკტ-პეტერბურგში რეგისტრირებულია საარბიტრაჟო სასამართლოში მიმართვები ზოგიერთი პარტნიორი კომპანიისგან. მათ სურთ მიიღონ 60 მილიონი რუბლი TsentrObuv-ისგან. სასამართლომ უკვე დააკმაყოფილა 30 მილიონის მოთხოვნა, მაგრამ მალე კომპანია უბრალოდ ვერ გადაიხდის ვალებს. ასე რომ, სანქტ-პეტერბურგს TsentrObuv-ის განყოფილებების დაკარგვის დიდი რისკი ემუქრება.

ყაზანი: "მშვიდობით, ცენტრიობუვ"

საცალო მაღაზიების სპონტანურმა დახურვამ არ გადალახა თათარსტანის რესპუბლიკის ტერიტორია. „რატომ დაიხურა TsentrObuv-ის მაღაზიები ყაზანში? სად ვიპოვო ახლა იაფი ფეხსაცმელი? - რესპუბლიკის მაცხოვრებლები აღშფოთდნენ უთვალავი ფორუმებითა და სოციალური ქსელებით. დახურვის მიზეზი იგივეა: უზარმაზარი ვალები. ასეთ მასშტაბურ კრიზისამდე ცოტა ხნით ადრე კომპანიამ შეიმუშავა ახალი ბრენდი - Centro. თუმცა, ახლა ცხადია, რომ დისკონტერების ახალმა ქსელმა ვერ გადაარჩინა სავაჭრო სახლი.

ყაზანში ყველა საცალო მაღაზიის დახურვის მოლოდინში, TsentrObuv-მა მოაწყო მთლიანი გაყიდვები. თითქმის ყველა საქონელი თითქმის არაფრად იყიდებოდა. რა თქმა უნდა, მოგება არც ისე დიდი იყო, მაგრამ ვალის ნაწილი ამ ფულით დაიფარა.

კვლავ გამოჩნდება CenterObuv?

გაუმკლავდება თუ არა კომპანია შიდა კრიზისს, უცნობია. კომპანიის თანამფლობელებს შორის ნორმალური ურთიერთობის არარსებობის გამო, რაიმეს პროგნოზირება ჯერ კიდევ შეუძლებელია. სავაჭრო სახლი ახლა გაკოტრების ზღვარზეა, ამ ბიზნესში აქციები ხშირად იყიდება, მფლობელები დიდი სისწრაფით იცვლებიან. ბანკებთან თანამშრომლობაც დაინგრა, დაიკარგა ნდობა. სანქციების დაწესებამ ასევე დააზარალა კომპანიის საქმიანობა. ყველა ეს ფაქტორი სრულად ხსნის, თუ რატომ იხურება TsentrObuv მაღაზიები.

ახალი მფლობელი დ.ვერნიმონტიც კი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შეძლებს კომპანიის სამუშაო მდგომარეობაში მოყვანას. „ცენტრობუვ“ ბოლოში მიდის. თუმცა, დარწმუნებით შეიძლება ითქვას, რომ ძალიან მალე მსგავსი კომპანია ფეხსაცმლისა და აქსესუარების ფართო არჩევანით გამოჩნდება რუსეთის ბაზარზე. რუსეთი ხასიათდება სერვისების ხელმისაწვდომობით. არ იქნება "ცენტრობუვ" - იქნება რაღაც სხვა. და სავარაუდოა, რომ მაღაზიების ქსელის მეხსიერება ძალიან სწრაფად წაიშლება.

შსს-ში არ ასახელებენ საქმეში მონაწილე პირს, თუმცა მედიაში გავრცელდა ინფორმაცია, რომ საქმე ნამდვილად კომპანიის აქციონერ სერგეი ლომაკინზე იყო. საქმე გაზპრომბანკისთვის თანხის გადაუხდელობას უკავშირდება

შსს-მ ფეხსაცმლის ქსელის ტოპ მენეჯერი ძებნილთა სიაში შეიყვანა, საქმეში მონაწილე პირის, კომპანიის და საკრედიტო დაწესებულების დასახელების გარეშე. ამავდროულად, როგორც რია ნოვოსტი იტყობინება, სამართალდამცავი ორგანოების წყაროზე დაყრდნობით, საუბარია TsentrObuv-ზე და მის აქციონერ სერგეი ლომაკინზე. საქმე აღიძრა გაზპრომბანკისთვის მსხვილი სესხების გადაუხდელობასთან დაკავშირებით. ამასთან, წყარომ აღნიშნა, რომ მიყენებული ზარალის 9 მილიარდი რუბლის შეფასება, რომელიც არაერთ მედიაში გამოჩნდა, არაზუსტია და საუბარია უფრო მცირე ოდენობაზე.

მანამდე ინტერნეტ რესურსი Moment of Truth წერდა, რომ ლომაკინი ბრალდებული გახდა სისხლის სამართლის საქმეში, რომელიც აღიძრა სტატიით „თაღლითობის“. გამოცემაში გამოქვეყნდა 10 აგვისტოს შინაგან საქმეთა სამინისტროს ცნობა დაზარალებული გაზპრომბანკის მისამართით, სადაც ნათქვამია, რომ ლომაკინი ძებნილთა სიაში 9 აგვისტოს იქნა გამოცხადებული. ასევე ცნობილია, რომ მას ხანგრძლივი კონფლიქტი აქვს ცენტრობუვის თანამფლობელებთან. ეს ბიზნესმენის ამჟამინდელ პრობლემებს უკავშირდება?

ჭეშმარიტების მომენტის თანახმად, ცენტრობუვის მფლობელებმა და სერგეი ლომაკინმა და არტემ ხაჩატრიანმა ბიზნესის განსახორციელებლად რუსული ბანკებიდან აიღეს ფინანსური რესურსები. ამის შემდეგ ფული გადაირიცხა სხვა საწარმოების ანგარიშებზე, რომლებსაც აკონტროლებდა სერგეი ლომაკინი. ერთ-ერთმა მთავარმა კრედიტორმა, გაზპრომბანკმა, რომელსაც TsentrObuv-ის თანამფლობელები დაახლოებით 9 მილიარდი რუბლი ემართა, მიმართა მოსკოვის შინაგან საქმეთა სამინისტროს მთავარ დირექტორატს. ახლა მოსკოვის შინაგან საქმეთა სამინისტროს მთავარი სამმართველო იძიებს სისხლის სამართლის საქმეს თაღლითობის ფაქტზე.

კომპანიის მთლიანი დავალიანება ამჟამად 40 მილიარდ რუბლს შეადგენს. კომპანია TsentrObuv-ის ჯგუფს ეს თანხა VTB-ს, MKB-ს, Sberbank-სა და Gazprombank-ს ემართება. 2013-2014 წლებში გაზპრომბანკმა გახსნა საკრედიტო ხაზი შპს ცენტროსა და TD Centrobuv სს. დოკუმენტების მიხედვით, თანხები ეკონომიკური საქმიანობის დასაფინანსებლად უნდა მოხმარებულიყო. როდესაც გადახდების დრო დადგა, ლომაკინი, რომელმაც ერთ დროს დააარსა ისეთი წარმატებული საცალო პროექტები, როგორიცაა Kopeyka და Fix Price, გაიქცა საზღვარგარეთ.

როგორც კომერსანტი მაისში წერდა, 1,5 ათასი მაღაზიის ქსელიდან 200-ზე ნაკლები პუნქტია დარჩენილი. ყოფილი პარტნიორები, კრედიტორების პრეტენზიების საპასუხოდ, ისრებს აბრუნებენ კონკრეტულად ლომაკინზე: ისინი ამბობენ, რომ სწორედ მან ჩამოაგდო სესხები, განსაზღვრა სტრატეგია და კოორდინირებული გარიგებები, რის შემდეგაც კომპანია რეალურად დარჩა სახსრების გარეშე. ამავდროულად, ზოგიერთი ექსპერტი CenterObuv-ის ფინანსურ პრობლემებს აქციონერთა კონფლიქტს უკავშირებს.

მანამდე, საცალო ვაჭრობის წარმომადგენელმა თქვა, რომ კომპანიის მენეჯმენტმა და მენეჯმენტმა „გაზპრომბანკთან მჭიდრო თანამშრომლობით“ ჩაატარა „ყოვლისმომცველი აუდიტი, მათ შორის ფიქსირებული საკრედიტო სახსრების გაცემისა და გამოყენების პერიოდისთვის“. იმავდროულად, კომერსანტის წყარო, რომელიც იცნობს კომპანიის საქმიანობას, მის ფინანსურ პრობლემებს აქციონერებს შორის კონფლიქტსა და კომპანიაში ცნობილი ბიზნესმენის ვლადიმერ პალიხატას მოსვლას უკავშირებს. ”ის მოვიდა, როგორც პოტენციური ინვესტორი 2015 წლის შემოდგომაზე, მიიწვიეს ანატოლი გურევიჩმა და დიმიტრი სვეტლოვმა, სერგეი ლომაკინი და არტემ ხაჩატრიანი დაუპირისპირდნენ მას. ბატონი პალიხატას წინადადება იყო ახალი იურიდიული პირის შექმნა, რომლის საფუძველზეც მომავალში ბიზნესი უნდა განვითარებულიყო. ის სავარაუდოდ გეგმავდა 4 მილიარდი რუბლის ინვესტიციას პროექტში, ყველა აქციონერის თანხმობით. თუმცა ლომაკინისა და ხაჩატრიანის უარის გამო კომპანიას გარიგებისთვის თანხა არ მიუღია. ბ-ნი პალიხატა, კომერსანტის წყაროს ცნობით, ასევე მონაწილეობდა საცალო ვაჭრობის აქციონერებისა და გაზპრომბანკის ერთ-ერთ შეხვედრაში დამკვირვებლის სტატუსით.

კომპანია CenterObuv-ში არსებული ვითარების მიზეზები უფრო ეკონომიკურია, თვლის Finam-ის ფინანსური ანალიტიკოსი ტიმურ ნიგმატულინი:

ტიმურ ნიგმატულინიფინანსური ანალიტიკოსი Finam-ში”ზოგადად, სიტუაცია CenterObuv– სთან გარკვეულწილად მოგვაგონებს იმ სიტუაციას, რომელიც შეიქმნა სხვა კომპანიებთან, რომლებიც დაკავებულნი იყვნენ გამძლე საქონლის გაყიდვით - ტანსაცმელი, ფეხსაცმელი, საყოფაცხოვრებო ტექნიკა. მოსახლეობის რეალური შემოსავლების შემცირების ფონზე მაღაზიებში ტრეფიკი შემცირდა და საშუალო ჩეკი შემცირდა. შესაბამისად, ქსელები უმეტეს შემთხვევაში ქირის გადახდას ვერ ახერხებდნენ. როგორც წესი, ქსელებმა შეამცირეს მაღაზიები, აქტიურად დახურეს ყველაზე წამგებიანი მაღაზიები და ცდილობდნენ არ გაეზარდათ მათი ვალის ტვირთი. რუსეთის ბაზარზე ასეთი სტრატეგია არასაკმარისად ეფექტური აღმოჩნდა და ამ მოთამაშეებმა ბაზარი არ დატოვეს. იმ ქსელებმა, რომლებმაც არ დახურეს წამგებიანი მაღაზიები ან დახურეს არც ისე აქტიურად, გაზარდეს ვალი და საბოლოოდ იძულებულნი არიან დატოვონ ბაზარი, რადგან ვალის დატვირთვა არ იძლევა ქსელის განვითარების დაფინანსების საშუალებას. აქ, ჩემი აზრით, უფრო ეკონომიკური მიზეზებია, ვიდრე ცუდი მენეჯმენტი ან ზოგიერთი გარე ფაქტორი. კომპანია არ არის საჯარო, ის არ ამხელს თავის ფინანსურ მაჩვენებელს. ანუ ძნელია დეტალურად გაანალიზო რა არის საჭირო საქმიანობის განახლებისთვის. სავარაუდოდ, კომპანია ელოდება მფლობელობის შეცვლას. ახალ მფლობელს მოუწევს კომპანიის კაპიტალიზაცია და ეს შეამცირებს ვალს“.

ახლა CentroObuv გაკოტრების ზღვარზეა. სავაჭრო სახლთან დაკავშირებით მონიტორინგის პროცედურა მარტის ბოლოს დაინერგა. მოსკოვის ყოფილი მაღაზიების საქმიანობა მოდის ფეხსაცმლის კომპანიის სახელით ხორციელდება. შეძლებენ თუ არა კრედიტორები ვალების დაფარვას?

ელენა გერასიმოვაელენა გერასიმოვა, კომპანია Yurkollegia-ს გენერალური დირექტორი, რომელიც მონიტორინგის პროცედურის შემოღებამდე დაეხმარა CenterObuv-ის კრედიტორებს სააღსრულებო ფურცელზე დავალიანების აღდგენაში.„თუ კომპანიებს, რომლებთანაც ტრანზაქციები განხორციელდა, ამჟამად აქვთ აქტივები და მათგან რაღაცის ამოღება შესაძლებელია, მაშინ თანხა დაიბრუნებს და დაბრუნდება საბანკო საკუთრებაში. ამ შემთხვევაში, კრედიტორებს აქვთ შანსი. თუ ტრანზაქციებზე ფული უკვე განხორციელდა რამდენიმე კომპანიის მეშვეობით, ბოლო არ არის, მაშინ შანსები, რა თქმა უნდა, მინიმალურია. ერთი თვის წინ საბანკო ანგარიშებზე ფული იყო, ახლა კი მდგომარეობა გაუარესდა. Fashion Shoes მართლაც არც ისე დიდი ხნის წინ შეიქმნა. ჩვენ ვიცით, რომ CenterObuv-ის გაკოტრების წინა დღეს, მაღაზიები უკვე ლეგალურად მუშაობდნენ, როგორც Fashion Shoes კომპანია, ანუ ყველა შემოწმება ხდებოდა Fashion Shoes-ის მეშვეობით. როდესაც გეუბნებიან, რომ CenterObuv გამოსყიდულია, არაფრის ყიდვა შეუძლებელია, როგორც გაკოტრების ნაწილი, რადგან ყველა ტრანზაქციას აკონტროლებს საარბიტრაჟო მენეჯერი. როგორც ვიცით, მაღაზიები დაიხურა CenterObuv-ის გაკოტრებამდე, მაღაზიები იჯარით იყო გაცემული, შესაბამისად, საიჯარო ხელშეკრულებებზე ხელახლა მოლაპარაკება მოხდა სხვა კომპანიისთვის, ანუ გვესმის, რომ უბრალოდ, ბიზნესი გაკოტრებამდე ფაქტობრივად სხვა იურიდიულზე გადავიდა. ერთეული . ჩვენ გვესმის, რომ ახლა Fashion Shoes ფუნქციონირებს, რაც იმას ნიშნავს, რომ მას აქვს გარკვეული ბრუნვა, მაგრამ ლეგალურად, პრეტენზია არ შეიძლება Fashion Shoes-ის მიმართ, რადგან ხშირად ვეხებით გაკოტრებას. სქემები იმის შესახებ, თუ როგორ გადავიდეს ბიზნესი ერთი კომპანიიდან მეორეში, უკვე ყველა თანამედროვე კანონის გათვალისწინებით ხორციელდება, ისე, რომ შეუძლებელი იქნება პრეტენზიების წარდგენა ყოფილი მფლობელების მიმართ, ამიტომ, მიმაჩნია, რომ იქ ყველაფერი საკმაოდ სუფთად შეიძლებოდა გაკეთებულიყო.

როგორც RIA Novosti-ს აქციონერის „TsentrObuv“-ის წარმომადგენელმა განუცხადა, სერგეი ლომაკინმა იცის, რომ ის საერთაშორისო ძებნაშია.

გალინა უტეშევა | 04/07/2016

ქვეყნის უმსხვილესმა ფეხსაცმლის საცალო ვაჭრობამ, TsentrObuv-მა შეამცირა თავისი ყოფნა სანკტ-პეტერბურგში 30 მაღაზიიდან სამამდე. 2015 წლიდან ქსელის პარტნიორები ცდილობენ აღადგინონ დაახლოებით 60 მილიონი რუბლი მოსკოვის სს "სავაჭრო სახლი TsentrObuv"-დან პეტერბურგისა და რეგიონის საარბიტრაჟო სასამართლოში. სასამართლომ დააკმაყოფილა მოთხოვნები დაახლოებით 30 მილიონი რუბლის ოდენობით. ამის შესახებ „ბიზნეს-პეტერბურგი“ წერს.

საარბიტრაჟო მონაცემებით თუ ვიმსჯელებთ, 2015 წლის დასაწყისიდან 10-ზე მეტმა კომპანიამ შეიტანა პრეტენზია Trade House TsentrObuv-ის წინააღმდეგ. უმეტესობა ცდილობს ამოიღოს დავალიანება TsentrObuv-თან დადებული იჯარის ხელშეკრულებით. ყველაზე დიდი მოთხოვნა, 30,6 მილიონ რუბლზე, შეიტანა. სამშენებლო კომპანია „ბრიზი“, მაგრამ სასამართლომ ეს მოთხოვნა არ დააკმაყოფილა.

2015 წელს კომპანიამ მიიღო 478 პრეტენზია, ჯამში 5,9 მილიარდი რუბლი.

სანქტ-პეტერბურგში კომპანია „ცენტრობუვ“ ძირითადად წარმოდგენილი იყო მცირე სავაჭრო ცენტრების მაღაზიებით. ქუჩის საცალო ფორმატში, CenterObuv და CENTRO დიდი ხანია არ აქტიურობენ - მაღაზიების ძირითადი დახურვა მოხდა 2009-2010 წლების ბოლო კრიზისის დროს, ამბობენ ბროკერები. Colliers International-ის ინფორმაციით, ბოლო დრომდე საცალო ვაჭრობა აქტიურად ავითარებდა სხვა ბრენდს - CENTRO, მაგრამ თებერვლის ბოლოს TD "TsentrObuv"-ის სტრატეგია შეიცვალა. კომპანიის ოფიციალური ვებგვერდის მიხედვით თუ ვიმსჯელებთ, მხოლოდ ერთი მაღაზიაა TsentrObuv-ის ბრენდით და ორი CENTRO მაღაზია სანქტ-პეტერბურგში. ბოლო დრომდე CenterObuv ქსელი შედგებოდა 23 მაღაზიისგან პეტერბურგში, ხოლო CENTRO - რვა.

ზოგიერთი მფლობელი ადასტურებს საცალო ვაჭრობის ვალს, თქვა Colliers-მა. ამასთან, სანქტ-პეტერბურგში ფეხსაცმლის სხვა ჯაჭვებს, რომლებიც იმავე ფასის კატეგორიაში მუშაობენ, მსგავსი პრობლემები არ აქვთ.

TsentrObuv-ის სანქტ-პეტერბურგის ვალები ზღვაში წვეთია ქვეყანაში საცალო ვაჭრობის ვალების მოცულობასთან შედარებით, რომელიც, არბიტრაჟის მიხედვით, დაახლოებით 6 მილიარდ რუბლს შეადგენს. ამრიგად, 2015 წელს კომპანიამ მიიღო 478 პრეტენზია საერთო ოდენობით 5,9 მილიარდი რუბლი, წელს სასამართლოში შევიდა კიდევ 135 განცხადება 438,3 მილიონი რუბლისთვის. იმავდროულად, მოსკოვში კომპანიის წინააღმდეგ გაკოტრების სარჩელი უკვე აღძრულია და მოსკოვის საარბიტრაჟო სასამართლოს გადაწყვეტილებით, მონიტორინგის პროცედურაა შემოღებული.

TsentrObuv ქსელის მაღაზიები დაიხურა ეკატერინბურგსა და ჩელიაბინსკის რეგიონში

სანქტ-პეტერბურგის გარდა, Centro და TsentrObuv ქსელების მაღაზიები იხურება ალთაის ტერიტორიის დედაქალაქ ბარნაულში.

აღსანიშნავია, რომ სავაჭრო ცენტრებში „ოგნი“ და „ევროპა“ აქსესუარებისა და ფეხსაცმლის განყოფილებები უკვე დაიხურა. სხვა საკითხებთან ერთად, სრული გაყიდვა გამოცხადდა CenterObuv განყოფილებაში, რომელიც მდებარეობს ალტაის ჰიპერმარკეტში.

მანამდე ცნობილი გახდა, რომ TsentrObuv-ის ქსელის მაღაზიები დაიხურა ეკატერინბურგსა და ჩელიაბინსკის რეგიონში.

რატომ დაადანაშაულეს კომპანიის აქციონერებმა კომპანიის ყოფილ მთავარ თანამფლობელს ანატოლი გურევიჩს წარმატებული სტრუქტურის ნგრევაში

მეწარმე დიმიტრი ვერნიმონტი გაკოტრების პირას მყოფი CenterObuv-ის მთავარი აქციონერი გახდა. სხვა თანამფლობელები სერგეი ლომაკინი და არტემ ხაჩატრიანი თვლიან, რომ ქსელის ბიზნესი დაზარალდა ყოფილი მფლობელის ქმედებების გამო. 2015 წლის ერთ-ერთ ოქტომბრის დღეს, CenterObuv-ის თანამფლობელმა, ანატოლი გურევიჩმა შეკრიბა ქსელის მენეჯმენტი და გააცნო მათ ახალი აქციონერი, დიმიტრი ვერნიმონი, ამბობს კომპანიის ყოფილი თანამშრომელი. ჩათვალე, რომ ის [ვერნიმონი] ჩემს ნაცვლად, - თქვა გურევიჩმა.

სხვა წყარო, გურევიჩის ახლო ნაცნობი, განმარტავს, რომ ბიზნესმენმა ისესხა ფული Vernimont-ისგან, რათა გაუმჯობესებულიყო ცენტრობუვში: ვისთვისაც გაიცა სესხი - თავად გურევიჩისთვის ან რომელიმე ქსელის სტრუქტურისთვის, RBC-ის თანამოსაუბრემ ვერ უპასუხა, მაგრამ მან. დარწმუნებულია, რომ გურევიჩს პირადი ვალდებულებები ჰქონდა.

შედეგად, ვერნიმონმა მიიღო გურევიჩის მთელი წილი ცენტრობუვში - 40,4%. კიდევ 32,8% ეკუთვნის კოპეიკას ყოფილ მფლობელებს სერგეი ლომაკინსა და არტემ ხაჩატრიანს, 16,3% ეკუთვნის CenterObuv-ის თანადამფუძნებელს დიმიტრი სვეტლოვს. მცირე წილები - 6,7% და 3,3% - ეკუთვნის ლეონიდ მაკარონს და ვლადიმერ ლევის; 0,5% არის თავად კომპანიის ბალანსზე (დაწვრილებითი საკუთრების სტრუქტურის შესახებ იხილეთ დიაგრამა).

ხაჩატრიანმა იცის, რომ ვერნიმონმა მიიღო გურევიჩისგან ვალის მოთხოვნის უფლება. სვეტლოვმა იცის ახალი აქციონერის გაჩენის შესახებ. გურევიჩმა უარი თქვა RBC-ის კორესპონდენტთან საუბარი. ვერნიმონტისგან კომენტარის მიღება ვერ მოხერხდა - TsentrObuv-ის წარმომადგენლები არ აწვდიან მის კონტაქტებს და არ გადასცემენ მოთხოვნას.

ლომაკინთან და ხაჩატრიანთან დაახლოებული წყაროს თქმით, მათ უმრავლესობის მფლობელის ცვლილების შესახებ სხვებზე გაცილებით გვიან შეიტყვეს და „ამან შოკში ჩააგდო ისინი“. 2009 წელს ისინი გახდნენ CenterObuv-ის თანამფლობელები გურევიჩისა და სვეტლოვის თხოვნით და დიდი ხნის განმავლობაში თითქმის არ ერეოდნენ ქსელის მუშაობაში: ის რეგულარულად იხდიდა დივიდენდებს 2012 წლამდე და მომგებიანი იყო 2014 წლამდე (იხ. სქემა). მაგრამ ბოლო ორი წლის განმავლობაში CenterObuv-მა მკვეთრად დაკარგა პოზიციები ბაზარზე, დაკარგა მოგება და გააფუჭა ურთიერთობა ბანკებთან. ქსელის ხელმძღვანელობასთან დაახლოებული წყაროს თქმით, ლომაკინი და ხაჩატრიანი ცდილობდნენ წვდომა TsentrObuv-ის მენეჯმენტთან, შეეჯახნენ გურევიჩს და სვეტლოვს, მაგრამ სიტუაცია მხოლოდ გაუარესდა.

6 სექტემბერს მოსკოვის საარბიტრაჟო სასამართლოში იგეგმება ქსელის გაკოტრების საქმის განხილვა ორი კრედიტორის მოთხოვნით (ახლა TsentrObuv-ის მონიტორინგი განხორციელდა).

გარდა ამისა, მოსკოვის შინაგან საქმეთა სამინისტროს მთავარმა საგამოძიებო დეპარტამენტმა ეჭვმიტანილია ცენტრობუვიდან აქტივების გატანა და 25 მაისს აღძრა სისხლის სამართლის საქმე დაუდგენელი პირების წინააღმდეგ სისხლის სამართლის კოდექსის 159.4 მუხლით (თაღლითობა). საქმის დაწყებას წინ უძღოდა ცენტრობუვის ერთ-ერთი მსხვილი კრედიტორის - გაზპრომბანკის განცხადების შემდეგ ჩატარებული აუდიტი.

შეძლებენ თუ არა CenterObuv-ის აქციონერები კონფლიქტის დასრულებას და ბიზნესის გადარჩენას?

"CenterObuv"

კომპანია CenterObuv ჯგუფი, რომელიც ყველაზე დიდია თავის სეგმენტში, როგორც მაღაზიების რაოდენობის, ასევე შემოსავლის თვალსაზრისით, დაარსდა 1992 წელს. ავითარებს ორ ქსელს - CenterObuv discounters და Centro ახალგაზრდულ მაღაზიებს.

საქონლის ძირითადი წილი (80%) კომპანია შეკვეთებს ჩინეთის ქარხნებიდან, ხოლო შეკვეთების 20% რუსეთშია განთავსებული. InfoLine-Analytics-ის მონაცემებით, შემოსავალმა 2015 წელს შეადგინა 28,2 მილიარდი რუბლი, ხოლო მაღაზიების რაოდენობა - 748.

ინვესტორები Kopeyka-დან

2007 წელს კოპეიკას გაყიდვის შემდეგ (იხ. მითითება), ლომაკინი და ხაჩატრიანი ეძებდნენ ახალ საინვესტიციო პროექტებს. შედეგად, მათ მისცეს 35 მილიონი აშშ დოლარი 120 მილიონ დოლარზე მეტიდან მიღებული ორისთვის TsentrObuv-ის 32.8%-ისთვის.

”ჩვენ ვიცნობდით გურევიჩს და სვეტლოვს, პერიოდულად ვცვლიდით ინფორმაციას ბაზრის მდგომარეობის, ტექნოლოგიების დანერგვის შესახებ, ზოგჯერ ადამიანებიც კი მიგრირებდნენ კომპანიებს შორის”, - იხსენებს ხაჩატრიანი თანამშრომლობის დაწყების შესახებ. იმდენი ფული ჩაიდო, რომ TsentrObuv-ს მოუწია "მობეზრდა ახალი მაღაზიების გახსნით", - ციტირებდა ლომაკინს 2009 წელს გაზეთი "კომერსანტი".

მიღებული თანხით CenterObuv-მა გახსნა მაღაზიათა კიდევ ერთი ქსელი - ახალგაზრდული ცენტრი. ეს არ იყო რთული: იმ დროს CenterObuv, რომელიც უკვე აერთიანებდა 310 საკუთარ და ფრენჩაიზირებულ მაღაზიას, ფაქტობრივად, კონკურენციას უწევდა მხოლოდ ბაზრის ჯიხურებს.

ხაჩატრიანის თქმით, CenterObuv-ის დამფუძნებლებს სურდათ ახალი პარტნიორები დაეხმარონ მათ განვითარების დაფინანსებასა და სტრატეგიაში, მაგრამ ოპერაციულ ბიზნესში ჩაძირვის გარეშე. მან და ლომაკინმა, ამბობს ხაჩატრიანი, „აღმოაჩინეს სამუშაოს დიდი სფერო შესყიდვებზე, კატეგორიების მენეჯმენტზე, ახალი საქონლის პროდუქტებზე“ და მონაწილეობა მიიღეს ახალი მაღაზიების გახსნის პროგრამის შემუშავებაში.

ლომაკინი და ხაჩატრიანი მხოლოდ მრჩეველთა საბჭოს წევრები იყვნენ, ანუ არაფორმალურად ხვდებოდნენ სხვა აქციონერებს. მაგრამ მათ ჰყავდათ საკუთარი წარმომადგენელი TsentrObuv-ის დირექტორთა საბჭოში: მასში ხმები ნაწილდებოდა მფლობელების წილების პროპორციულად. აქციონერთა ხელშეკრულების თანახმად, ზოგიერთი გადაწყვეტილება, მათ შორის გენერალური დირექტორის შეცვლა, შეიძლება მიღებულ იქნას ხმების მინიმუმ 75%-ით. ძირითადად, ყველა ეყრდნობოდა აღმასრულებელ დირექტორს ანდრეი ნესტეროვს, რომელიც მუშაობდა TsentrObuv-ში თითქმის დაარსებიდან.

ბიზნესში ჩადებულმა თანხებმა შედეგი გამოიღო, ხაჩატრიანის აზრით: 2011 წელს ქსელმა უკვე გააერთიანა ორჯერ მეტი მაღაზია - 746 პუნქტი მუშაობდა ევროკავშირის საზღვრიდან იაპონიის საზღვრამდე. იმავე წლის შემოდგომაზე, ქსელის მფლობელები ამზადებდნენ IPO-ს ლონდონისა და ჰონგ კონგის საფონდო ბირჟებზე: იგეგმებოდა როგორც აქციონერთა ფასიანი ქაღალდების, ასევე დამატებითი ემისიის აქციების გაყიდვა, მინიმალური განთავსების მოცულობა იყო. იყოს 500 მილიონი დოლარი.

მაგრამ მოგვიანებით, იმის გამო, რომ აქციონერებს შორის არ იყო ერთსულოვანი გადაწყვეტილება ბირჟაზე განთავსების შესახებ, მომზადება შეჩერდა. „2013 წლამდეც საჭირო იყო წილის მიყიდვა ინვესტორისთვის ვალების დასაფარად, მაგრამ ყველაფერი მარგალიტი იყო და ჩანდა, რომ სამუდამოდ ასე იქნებოდა. ამიტომ, ყველა აქციონერი ერთმანეთს არ შეთანხმდა არც საფონდო ბირჟაზე შესვლაზე, არც სახსრებთან შესაძლო ტრანზაქციებზე, ”- განმარტავს გურევიჩისა და სვეტლოვის ნაცნობი.

2011 წელს CenterObuv შევიდა InfoLine-Analytics-ის მიერ შედგენილ ყველაზე სწრაფად მზარდი რუსი საცალო ვაჭრობის რეიტინგში. ქსელის გაყიდვები გაიზარდა 58,4%-ით 29,3 მილიარდ რუბლამდე, შედარებისთვის: Adidas-მა იმ წელს რუსეთში 27,4 მილიარდი რუბლი გამოიმუშავა. ასევე, „ცენტრობუვმა“ წლის განმავლობაში მოახერხა საცალო ფართის 49,3%-ით გაზრდა 227 ათას კვადრატულ მეტრამდე. მ.

2011 წლის შედეგების მიხედვით, კომპანიამ გაანაწილა დივიდენდები დაახლოებით 90 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობით, ხოლო აქციონერებმა მის წარმატებას ნესტეროვს 0,5% გადასცეს.

რითი არიან ცნობილი ლომაკინი და ხაჩატრიანი?

1990-იანი წლების დასაწყისში სერგეი ლომაკინი, არტემ ხაჩატრიანი და ალექსანდრე სამონოვი ყავის დისტრიბუციით იყვნენ დაკავებულნი, 1998 წელს კი იმავე შემადგენლობით გადაწყვიტეს ინვესტიცია საცალო ვაჭრობაში და დააარსეს ერთ-ერთი პირველი რუსული ფასდაკლების ქსელი Kopeyka.

2007 წლისთვის კოპეიკას ჰქონდა 330 მაღაზია 980 მილიონი დოლარის შემოსავლით. იმავე წელს პარტნიორებმა კოპეიკას დარჩენილი 50% მიჰყიდეს ნიკოლაი ცვეტკოვის ფინანსურ კორპორაცია NIKoil-ს (მოგვიანებით Uralsib). 2010 წლის დეკემბერში კორპორაციამ გადასცა Kopeyka X5 Retail Group-ს (მართავს Pyaterochka, Perekrestok, Karusel ქსელებს).

სამონოვმა RBC-ს დაუდასტურა, რომ მათი გარიგების ღირებულება 600-დან 700 მილიონ დოლარამდე იყო, იმ დროისთვის ხაჩატრიანი და ლომაკინი კოპეიკას 10%-ს ფლობდნენ, ანუ მხოლოდ ამ გარიგებიდან 120-140 მილიონი დოლარის მიღება შეეძლოთ.

Kopeyka-ს გაყიდვის შემდეგ, ლომაკინმა და ხაჩატრიანმა განაგრძეს ინვესტიციები საცალო ვაჭრობაში - ძირითადად Sun Investments Partners ფონდის მეშვეობით (მოგვიანებით დაარქვეს Retail Brands Collection). მაგალითად, 2008 წელს ცნობილი გახდა, რომ მათ შეიძინეს უმცირესობის წილი Modis-ის ქსელში, რომელიც ყიდის "საკუთარი ბრენდების მოდურ ტანსაცმელს ხელმისაწვდომ ფასად".

აღმასრულებელი დირექტორის ბონუსი

2012 წლის დასაწყისში ბაზარზე ახალი მოთამაშე შემოიჭრა - Kari ფეხსაცმლის ფასდაკლების ქსელი, რომელიც შეიქმნა Eldorado-ს ყოფილი მფლობელის, იგორ იაკოვლევის მიერ. ერთ წელზე ცოტა მეტი ხნის განმავლობაში იაკოვლევმა გახსნა კარის 480 მაღაზია რუსეთში, უკრაინაში, ყაზახეთსა და პოლონეთში. „ეს ჰგავს 2004 წლის ოლიმპიურ ჩემპიონს და „მშიერ“ ახალბედა სპორტსმენს რიო-დე-ჟანეიროს შეჯიბრზე. ახალმოსულს სხვა მოტივაცია აქვს, „მშია“, ლიდერი კი, ალბათ, ზედმეტად თავდაჯერებულია“, - იხსენებს ხაჩატრიანი.

აქციონერებს შორის მზარდი კონკურენციის ფონზე პირველი ჩხუბი დაიწყო. ლომაკინს სურდა მეტი მონაწილეობა მიეღო ჯაჭვის მენეჯმენტში და გურევიჩი, მოხიბლული "რუსული საცალო ვარსკვლავის" ნიჭით, მზად იყო მისთვის დათმობა, ამბობს ცენტრობუვთან დაახლოებული წყარო. ამიტომ ნესტეროვი დე ფაქტო გენერალური დირექტორის თანამდებობიდან ფინანსური დირექტორის თანამდებობაზე გადავიდა. ”ნესტეროვი არ ეთანხმებოდა იმას, რასაც ლომაკინი აკეთებდა და რადგან აქციონერებმა უარი თქვეს მის პრეტენზიებზე, მან გადაწყვიტა დაეტოვებინა კომპანია”, - ამბობს RBC-ის თანამოსაუბრე. როდესაც მან კომპანია დატოვა 2013 წლის ბოლოს, მას გადაუხადეს პრემია $5.6 მილიონი - ფასი 0.5% დაფიქსირდა 2011 წელს.

ხარისხობრივი გარღვევისთვის, აქციონერებმა გადაწყვიტეს დაექირავებინათ ინგლისელი პიტერ რიდლერი, რომელიც მანამდე ხელმძღვანელობდა Monsoon Accessorize-ს. მაგრამ რიდლერმა ერთი წელიც არ იმუშავა: ის არ იყო მზად სრულად ჩაეფლო ახალ ბიზნესში და შესთავაზა საკუთარი გადადგომა. მენეჯერთან დაკავშირება ვერ მოხერხდა.

მიუხედავად იმისა, რომ თავად ქსელებს - როგორც TsentrObuv-ს, ასევე Centro-ს - ჰყავდათ საკუთარი აღმასრულებელი დირექტორები - მარცინ ტოკაჟი და ევგენი პეშკუნი, შესაბამისად, 2014 წელს აქციონერებმა გადაწყვიტეს ერთმანეთისგან გამოეყოთ ბიზნესის სხვადასხვა სფერო, რათა უკეთ გაეგოთ რა ხდებოდა კომპანიასთან. ლომაკინი მეთვალყურეობდა გაყიდვებს, ხაჩატრიანი - ლოჯისტიკა, სვეტლოვი - საქონლის შესყიდვები და მიწოდება, გურევიჩი - ფინანსები, მარცხენა - დაცვა. ამ განაწილებას ადასტურებენ როგორც ხაჩატრიანი, ასევე სვეტლოვი. ხაჩატრიანი აღნიშნავს, რომ ისინი ლომაკინთან ერთად ერთდროულად იყვნენ დაკავებულნი თავიანთი პერსონალური ბიზნეს პროექტების შემუშავებით, ანუ TsentrObuv-ში მათი მუშაობა უფრო ჰგავდა კურირებას.

იმ დროს ქსელს ჰყავდა ორი ძირითადი იურიდიული პირი - Trade House CenterObuv JSC (სავაჭრო ოპერატორი) და CenterO LLC (ჩინური საქონლის იმპორტიორი). ქსელმა იჯარით გასცა ტერიტორიები 3-5 წლის ვადით და საწყობების უმეტესობა ასევე იჯარით იყო გაცემული - სანკტ-პეტერბურგში, ნიჟნი ნოვგოროდში, როსტოვში, ეკატერინბურგსა და ნოვოსიბირსკში. ერთადერთი საკუთარი სადისტრიბუციო ცენტრი 50 ათასი კვადრატული მეტრი ფართობით. მ კომპანიამ 2012 წელს შეიძინა. ქონება ასევე ფლობს ცენტრობუვის მოსკოვის ოფისს მე-2 ხუტორსკაიაზე. მთავარ მომწოდებლებთან - ჩინურ ქარხნებთან მუშაობისთვის (შესყიდვების 80%) - კომპანია Sinai შეიქმნა ჰონგ კონგში.

როდესაც აქციონერები მენეჯმენტში ნამდვილად ჩავარდნენ, „კარადიდან ერთმანეთის მიყოლებით ჩონჩხები გამოჩნდნენ“, ამბობს ხაჩატრიანი. მაგალითად, აღმოჩნდა, რომ კარის შესყიდვის ფასები ზოგიერთი მომწოდებლისგან 20%-ით დაბალი იყო, ვიდრე TsentrObuv-ზე. „მაგრამ თუ საქონლის გადახდის დაგვიანება 180 დღეა, საქონელი, რა თქმა უნდა, უფრო ძვირია. ეს ნორმალურია იმპორტირებულ საქონელთან მუშაობისთვის, ”- აპროტესტებს სვეტლოვას ნაცნობი. ჩინელები დიდ შეფერხებებს აძლევდნენ ბევრ მოთამაშეს, ამბობს მიხაილ ბურმისტროვი, InfoLine-Analytics-ის აღმასრულებელი დირექტორი, მაგრამ ხშირად ჩნდება სიტუაცია ჩინელ მომწოდებლებთან, როდესაც კომპანია თვლის, რომ ის პირდაპირ ყიდულობს საქონელს, მაგრამ სინამდვილეში ის დებს გარიგებას შუამავალ ფირმასთან. - და ეს არის დამატებითი ხარჯები.

აქციონერთა წყაროს მიაჩნია, რომ TsentrObuv 2014 წლის კრიზისს მიუახლოვდა "დაბალ" მდგომარეობაში და დიდად იყო დამოკიდებული ბანკის სესხებზე. მან თქვა, რომ რუბლის დაცემამ, სანქციებმა და ცენტრალური ბანკის მიერ ძირითადი განაკვეთის ზრდამ დრამატულად იმოქმედა ქსელზე. ერთის მხრივ, საცალო ვაჭრობამ პრაქტიკულად დაკარგა ორი უცხოური ბაზარი - პოლონური და უკრაინული. ”წარმოიდგინეთ, ჩვენ ჩავრთავთ ტელევიზორს და ჩვენი მაღაზიის ფონზე არის სამხედრო ტექნიკა, ყველაფერი გასაგებია”, - ამბობს RBC-ის თანამოსაუბრე. 2014 წელს უკრაინაში CenterObuv-ის გაყიდვები თითქმის 42%-ით დაეცა და 61,1 მილიონ დოლარამდე შემცირდა, ქსელის მასალების მიხედვით. მოხსენებაში ნათქვამია, რომ პოლონური განყოფილება გაიყიდა მესამე მხარეს, რომელთანაც CenterObuv განაგრძობდა ფრანჩაიზინგის მუშაობას. ამ ბაზრებზე მიყენებული ზარალი ცენტრობუვმა ჩამოწერა.

რუსეთის მთავარ ბაზარზე CenterObuv-ის გაყიდვები მესამედით დაიკლო. ”კომპანია ვერ ახერხებდა ვალების მომსახურებას, რადგან სესხების პროცენტი უდრიდა ქირის გადახდას”, - ამბობს ცენტრი Obuv-ის ტოპ მენეჯმენტის წყარო. საცალო ვაჭრობამ დაიწყო გადახდის გადადება ჩინურ ქარხნებში და მათ, თავის მხრივ, შეამცირეს საქონლის გადახდის პირობები: შედეგად, ისინი შეთანხმდნენ 90 დღეზე ჩვეულებრივი 180-ის წინააღმდეგ. ”ნათელი იყო, რომ თუ ასე გაგრძელდებოდა, კომპანიამ ვერც ბანკების, ვერც მომწოდებლების წინაშე ვალდებულებების შესრულებას ვერ შეძლებს. და მისი სიცოცხლისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ მუდმივად იყიდოს ახალი საქონელი და გაყიდოს ისინი, ”- განმარტავს RBC-ის წყარო აქციონერებს შორის.
იქამდე მივიდა, რომ 500 მილიონი რუბლის ღირებულების საქონლის ერთ-ერთი პარტია. „ცენტრობუვმა“ თავისით ვერ იყიდა - ხაჩატრიანმა და ლომაკინმა თავად შეიძინეს ეს პროდუქტი, ამბობს კომპანიასთან დაახლოებული წყარო. ხაჩატრიანი ამაზე კომენტარს არ აკეთებს.

2014 წლის ბოლოს, CenterObuv-ის ერთ-ერთი პარტნიორი შეესწრო განვითარებულ დრამას: ერთ დღეში გაათავისუფლეს განვითარების განყოფილების 60 ადამიანი, რომლებიც დაკავებულნი იყვნენ ახალი მაღაზიებისთვის შენობების არჩევით. RBC-ის წყაროს მიხედვით TsentrObuv-ის მენეჯმენტში, 2014 წელს მხოლოდ 400-მდე ადამიანი დაითხოვეს.

გურევიჩმა გადაწყვიტა ნესტეროვის დაბრუნება, რათა დაეწყო ვალების რესტრუქტურიზაცია, ამბობენ ხაჩატრიანი და სვეტლოვი. RBC-ს აქვს ნესტეროვის 2015 წლის 1 აპრილით დათარიღებული შრომითი ხელშეკრულების ასლი: ხელშეკრულება იძლევა გარანტიას, რომ თუ ის თანამშრომლის ნების საწინააღმდეგოდ შეწყდება, კომპანიას მას 5 მილიონი დოლარის გადახდა მოუწევს.

ახალი მფლობელი

2015 წლის აპრილში TsentrObuv-ს 3 მილიარდი რუბლის სესხი უნდა დაეფარა. ვითიბი ბანკის წინ. კომპანიას ასეთი სახსრები არ გააჩნდა, ხაჩატრიანის თქმით, ლომაკინმა, სხვა აქციონერების მოთხოვნით, ბანკთან მოლაპარაკება მოახდინა გადახდის ვადების გახანგრძლივებაზე და გადავადებაზე შეთანხმდა. ვითიბის სპიკერმა კომენტარის გაკეთებაზე უარი თქვა.

იყო სარჩელი Centro და TsentrObuv მაღაზიების შენობების მფლობელების მხრიდან: ქსელები არ იხდიდნენ ქირას რამდენიმე თვის განმავლობაში. საერთო ჯამში, 2015 წელს, SPARK-ის მიხედვით, 477 პრეტენზია იქნა შეტანილი CenterObuv კომპანიების წინააღმდეგ საერთო ოდენობით 5,9 მილიარდი რუბლი, ხოლო 2016 წელს კიდევ 232 განცხადება 514 მილიონი რუბლისთვის.

სვეტლოვი და გურევიჩი მიდრეკილნი იყვნენ გაკოტრების პროცესის დასაწყებად, მაგრამ ლომაკინი და ხაჩატრიანი ამას არ ეთანხმებოდნენ. ცენტრობუვის გადასარჩენად ლომაკინმა შესთავაზა საკუთარი 8 მილიარდი რუბლის შეტანა. და პირობა დადო, რომ დამოუკიდებლად აწარმოებდა მოლაპარაკებებს ბანკებთან ვალის რესტრუქტურიზაციაზე. ჩინეთში 100 მილიონი რუბლის ღირებულების საქონლის შემოდგომა-ზამთრის შეკვეთის შეკვეთის დრო დადგა. TsentrObuv-ის ტოპ მენეჯერის თქმით, ივნისიდან აგვისტომდე, აქციონერებმა მოამზადეს დოკუმენტები გარიგებისთვის და შეთანხმდნენ, რომ სექტემბერში პირველი ტრანში ლომაკინისგან მიიღებდნენ 300 მილიონი რუბლის ოდენობით. მაგრამ, RBC-ის წყაროს ცნობით, ლომაკინმა პირობა დაარღვია. მართალია, სხვა წყარო ირწმუნება, რომ ლომაკინი მუდმივად ისმენდა ჭორებს "ზოგიერთი ახალი ინვესტორის შესახებ" და მას არ სურდა ფულის რისკი.

იმ დროს აქციონერები იმდენად დაშლილი იყვნენ, რომ ახალ ინვესტორებთან დამოუკიდებლად დაიწყეს მოლაპარაკება. როზენერგომაშის კონცერნის პრეზიდენტი ვლადიმერ პალიხატა დაინტერესდა კომპანიათ, ამბობს სვეტლოვისა და გურევიჩის ნაცნობი. პალიხატამ შესთავაზა 4 მილიარდი მანეთი. იმ პირობით, რომ ლომაკინი გადაიხდის ქსელის ვალის ნაწილს. ფაქტობრივად, იმ მომენტიდან მოყოლებული აქციონერები გაიყო მათ, ვინც ახალ ინვესტორს დაუჭირა მხარი და ვისაც არ სურდა ასეთი პარტნიორობა, ხაჩატრიანის თქმით, შედეგად გარიგება არ შედგა. პალიხატამ RBC-ის მოთხოვნას არ უპასუხა.

პარალელურად, ლომაკინმა, ხაჩატრიანის თქმით, მოლაპარაკება გამართა ფეხსაცმლის რუსულ ქსელ Zenden-თან, რომელიც მზად იყო შეიტანოს 3 მილიარდი რუბლი. Zenden-ის მფლობელმა ანდრეი პავლოვმა დაადასტურა, რომ მან ჩაატარა სათანადო გამოკვლევა, მაგრამ კომენტარი არ გააკეთა შესაძლო ინვესტიციების ოდენობაზე. გარიგება არ შედგა, რადგან, მისი თქმით, კომპანიას ძალიან ბევრი მეწილე ჰყავს, რომლებიც ვერ მივიდნენ ერთიან გადაწყვეტილებამდე. „კომპანიის პრობლემების სრულად გადაჭრა შეუძლებელია, გადარჩენის უკუგების წერტილი ძალიან დიდი ხნის წინ გადავიდა“, - ამბობს პავლოვი.

2015 წლის ნოემბერში, ხაჩატრიანის თქმით, გურევიჩი, ვერნიმონტი და პალიხატა CenterObuv-ის სახელით შეხვდნენ კრედიტორებს, კერძოდ გაზპრომბანკს. ამასთან, პალიხატამ განაცხადა, რომ ის იყო „მხოლოდ დამკვირვებელი“. ხაჩატრიანი ასევე ამტკიცებს, რომ ცენტრობუვში გურევიჩის წილის Vernimont-ისთვის გადაცემის შემდეგ დირექტორთა საბჭო შეიცვალა და ახლა მას და ლომაკინს საბჭოში საკუთარი წარმომადგენლები არ ჰყავთ. ასევე, მათი თანხმობის გარეშე, ანგარიშები სხვა ბანკში გადაირიცხა და ახალი გენერალური დირექტორი ლეონიდ ვენჯიკი დაინიშნა, რომელიც, ხაჩატრიანის თქმით, პალიხატას ბავშვობის მეგობარია.

რა არის ცნობილი დიმიტრი ვერნიმონის შესახებ

ჟურნალის პროფილის მიხედვით, ვერნიმონი დაიბადა 1963 წელს და დაამთავრა პლეხანოვის სახელობის რუსეთის ეკონომიკის აკადემია და ფინანსური ინსტიტუტი. 1997 წლიდან 1999 წლამდე მუშაობდა გენერალური დირექტორის მრჩევლად გაზპრომის შვილობილი კომპანიაში - Gazkomplektimpeks.

1999 წელს დაინიშნა გადასახადებისა და მოვალეობების მინისტრის ალექსანდრე პოჩინოკის მრჩევლად. როგორც ჟურნალი იტყობინება, ვერნიმონის მოვალეობებში შედის ურთიერთობა საწვავის და ენერგეტიკული კომპლექსის საწარმოებთან ფედერალური ბიუჯეტში გადახდების საკითხებზე.

SPARK სისტემა შეიცავს ინფორმაციას ვერნიმონტის სრული სახელის შესახებ, რომელიც ფლობს შპს Evolution Music Production-ის 100%-ს, რომლის ძირითადი საქმიანობაა ჟურნალებისა და ხმის ჩანაწერების გამოცემა.

ჯერჯერობით, დარჩენილი მსხვილი აქციონერები არანაირ პროგნოზს არ აკეთებენ არც კომპანიის მომავალზე და არც მასში შემდგომ მონაწილეობაზე. „ჩვენ ვმუშაობთ რეალური ამინდის მიხედვით. ბანკებთან კომუნიკაცია მუდმივად შენარჩუნებულია, თუმცა კომპანიის შესახებ ინფორმაციაზე 2015 წლის ოქტომბრის შემდეგ რეალურად არ გვქონია წვდომა“, - განაცხადა ხაჩატრიანმა. ლომაკინმა მხოლოდ RBC-ს განუცხადა, რომ ბანკებთან დიალოგი სესხის რესტრუქტურიზაციის შესახებ გრძელდება.

სვეტლოვმა აღნიშნა, რომ ყველაფერი, რაც კომპანიაში ხდება, ხდება მის კრედიტორებთან შეთანხმებით, მან უარი თქვა დამატებითი კომენტარის გაკეთებაზე.

სისხლის სამართლის საქმე

მაისში დოკუმენტები ამოიღეს CenterObuv ოფისში. აპრილიდან შინაგან საქმეთა სამინისტრო ერთ-ერთი უმსხვილესი კრედიტორის, გაზპრომბანკის მოთხოვნით ამოწმებს TsentrObuv-ისა და Centro-ს მფლობელებისა და მენეჯმენტის საქმიანობის კანონიერებას. ბანკმა კომპანიას 2013 წლის სექტემბერში მიწოდებული საკრედიტო ხაზიდან თანხების ამოღება და ფიქტიურ ტრანზაქციებში ეჭვი გაუჩნდა.

RBC-მ მოიპოვა მოსკოვის შინაგან საქმეთა სამინისტროს მთავარი საგამოძიებო დეპარტამენტის 2016 წლის 25 მაისის გადაწყვეტილების ასლი სისხლის სამართლის საქმის აღძვრის შესახებ სისხლის სამართლის კოდექსის 159.4 მუხლით უცნობი პირების მიმართ. რეზოლუციაში ნათქვამია, რომ ბანკმა გახსნა ორი საკრედიტო ხაზი 8,6 მილიარდი რუბლის ლიმიტით კომპანიებისთვის Trading House TsentrObuv და TsentrO. 2014 წლის 1 სექტემბრისთვის კომპანიებს გადაერიცხა 8,2 მილიარდი რუბლი.

მაგრამ ჯერ კიდევ 2014 წლის ზაფხულში, როგორც შინაგან საქმეთა სამინისტრომ გაარკვია, CenterO-ს ერთ-ერთმა თანამშრომელმა 4,3 მილიარდი რუბლის ინვესტიცია მოახდინა. შპს ფულინვესტში, შპს ირმასა და შპს ნიქტიში. გარდა იმისა, რომ სასესხო ხელშეკრულებით პირდაპირ იყო აკრძალული, ბანკს არ ეცნობა ტრანზაქციების შესახებ. გამოძიება ასევე მიიჩნევს, რომ 2014 წლის 30 ივნისამდე ვინმემ კომპანიების მენეჯმენტიდან 400 მილიონი რუბლი გამოიტანა.

კომპანიის აქციონერები სისხლის სამართლის საქმის აღძვრაზე კომენტარს არ აკეთებენ. გაზპრომბანკსა და შინაგან საქმეთა სამინისტროს მთავარი სამმართველოს ეკონომიკური უსაფრთხოებისა და ანტიკორუფციულ დეპარტამენტს კომენტარი არ გაუკეთებია.

მონაწილეობენ ივან გოლუნოვი და ილია როჟდესტვენსკი

ანა ლევინსკაია