Bu yil sentrifugalar bilan nima sodir bo'ladi? "markaziy poyabzal" to'g'ri o'lchamga ega emas

Centrobuvaning Ukraina bozoridan ketishi (kompaniya Centro tarmog'ini ishlab chiqqan) mahalliy OAV tomonidan xabar qilingan va Kievdagi bir nechta "Kommersant" manbalari tomonidan tasdiqlangan. Centrobuv 2011 yilda Ukraina bozoriga kirib, xuddi shu nom ostidagi birinchi do'konlarni ochdi. Keyin tarmoq faqat Centro nuqtalarini ochishni boshladi, deydi Colliers International chakana ko'chmas mulk bo'limi direktori Natalya Kravets. Uning ma'lumotlariga ko'ra, hozirda bir nechta Centro do'konlari ishlamoqda, ular yaqin kunlarda yopiladi.

Ukraina bozori ishtirokchilaridan birining so‘zlariga ko‘ra, tarmoq o‘tgan yili ommaviy ravishda do‘konlarni yopishni boshlagan: 2015-yil boshida 150 ga yaqin Centro shoxobchalari bo‘lgan bo‘lsa, bir yildan so‘ng ularning soni 100 ga yetgan. Bu 30-50 foizga qisqarishi bilan izohlanadi. inqiroz va qattiq ijara shartlari sharoitida mamlakatda poyabzal savdosida. "Ukrainadagi iqtisodiy vaziyat Rossiyanikidan ham qiyinroq va siyosiy keskinlik qo'shimcha salbiy ta'sir ko'rsatmoqda", deb ta'kidlaydi Infoline-Analytics agentligi rahbari Mixail Burmistrov. Bundan tashqari, unga ko'ra, ko'pchilik uchun xorijiy aktivlarning samaradorligi Rossiya kompaniyalari Ukrainada Rossiyaga qaraganda past edi.

Centrobuv aktsiyadorlari IPO ni rejalashtirishgan, shuning uchun ular uchun maqom muhim edi xalqaro kompaniya, lekin allaqachon 2014 yilda fond birjasiga kirish rejalarini amalga oshirish mumkin emasligi aniq bo'ldi. Bir qator korporativ janjallar va Centrobuv boshqaruvidagi o'zgarishlardan so'ng, xorijiy aktivlar deyarli nazoratsiz qoldi, deydi janob Burmistrov.

"Kommersant" suhbatdoshlariga ko'ra, Ukrainada Centro tarmog'ini rivojlantirish, Ukraina yuridik shaxslar reestrida ko'rsatilganidek, Centrobuva asoschilaridan biri Anatoliy Gurevich va litvalik tadbirkor Giedrius Pukasga tegishli bo'lgan Tradeshoes kompaniyasi tomonidan amalga oshirilgan. . Juma kuni ular bilan yoki Tsentrobuvi vakili bilan bog‘lanishning iloji bo‘lmadi. Centro "Kommersant" so'roviga javob bermadi.

“Tsentrobuv” 1992 yilda tashkil etilgan. 2011 yilga kelib, u bir xil nomdagi 598 do'kon va yillik aylanmasi 30 milliard rubl bo'lgan 148 Centro do'konini o'z ichiga oldi. 2013 yilda Rossiyadagi ballar soni 1,2 mingdan oshdi.

Centrobuvning muammolari 2015 yilda, tarmoq 250 dan ortiq do'konlarni yopib qo'ygan paytda boshlangan. 2016 yil mart oyida Moskva arbitraj sudi tarmoqning ota-ona tuzilmasi - "Centrobuv" savdo uyi OAJ bilan bog'liq monitoring tartibini joriy etdi. 2014 yil oxirida Centrobuvning barcha majburiyatlari 25 milliard rubldan oshdi. (SPARK-Interfaks ma'lumotlari). Kreditorlar ro'yxatiga Gazprombank, Sberbank va VTB kiradi. 2016 yil may oyida Moskva politsiyasi Gazprombank talabiga binoan San'at bo'yicha ish ochdi. Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksining 159.1 (kreditlash sohasidagi firibgarlik). Bank 2013-2014-yillarda berilgan kredit mablag‘lari bilan bir nechta operatsiyalarning qonuniyligini tekshirishni so‘ragan.

Ukraina CentroBoove kompaniyasining oxirgi tashqi bozoridir. Boshqa mamlakatlardagi do'konlar ish boshlaganidan bir necha yil o'tib yopildi, deydi Centrobuv kreditorlaridan biri Dmitriy Vernimont. Uning so'zlariga ko'ra, faqat Polshada ishga tushirilganda, taxminan 170 million dollar sarflangan, bu aslida "shunchaki yo'qolgan". Hozir, deydi u, Rossiyada Centrobuv brendi ostida 270 do'kon mavjud bo'lib, ular "Centrobuv" savdo uyi OAJga royalti to'laydigan yangi tuzilma tomonidan boshqariladi.

2015 yilda TsentrObvu va Centro poyafzal diskontlari tarmog'i halokatli taqdirga duch keldi. Do'konlar hamma joyda yopila boshladi, Moskva va mintaqada, Sankt-Peterburg, Qozon, Novocherkassk, Rostov-na-Donu va milliondan ortiq aholiga ega boshqa ko'plab shaharlarda chakana savdo nuqtalari soni sezilarli darajada kamaydi. Hamma joyda bir xil savol eshitildi: "Nega TsentrObuv do'konlari yopiladi?" Buning sabablari ko'p bo'lishi mumkin: kichik mijozlar, yuqori narxlar, past sifatli poyabzal. Ammo bu sabablarning hech biri yaqinda ma'lum bo'lganidek, TsentrObuv brendiga xos emas. Savdo uyining Rossiya bozorini tark etishiga asosiy sabab nima edi?

CenterObuv do'koni qanday edi?

Odamlar doimo arzon va sifatli poyafzallarni qidirib kelishgan. “CentreObuv” savdo uyi paydo bo‘lishi bilan bu muammo o‘z-o‘zidan hal bo‘ldi. Do'kon 1992 yildan beri mavjud. Uning mashhurligi aynan bir xil vaqt davomida mavjud. O'sha vaqtlardan beri kompaniya rivojlanishda uzoq yo'lni bosib o'tdi va boshqalar singari u ham o'zining ko'tarilish va pasayishlariga duch keldi. CenterObuvga bo'lgan talab do'konlarda tegishli mahsulotlar: aksessuarlar, zargarlik buyumlari, sumkalar va poyafzallarni parvarish qilish vositalarining paydo bo'lishi bilan butunlay olib tashlanmadi.

Ushbu do'konning assortimenti har doim shunchalik katta bo'lganki, odamlar kamdan-kam hollarda qo'lida kamida bitta xaridsiz ketishadi. TsentrObuvda har qanday did, uslub, yosh va jinsga mos poyabzallarni va bularning barchasini juda hamyonbop narxlarda topishingiz mumkin. Bundan tashqari, muntazam ravishda aksiyalar o'tkazildi. Albatta, birinchi yopilishlar boshlanganda ko‘pchilik “CentreObuv” do‘konlari nima uchun yopilayotgani haqida o‘ylardi. Zero, xalqning bu savdo uyiga mehrini inkor etib bo‘lmasdi.

Rossiyada do'konlar tarmog'ini yopish sabablari

“TsentrObuv” kompaniyasi 2014 yildan beri bajarilmagan moliyaviy majburiyatlarga ega. 2015 yil boshida do'konga birin-ketin da'volar tushdi. Ko'pincha, bu uy egalari, logistika kompaniyalari va reklama agentliklarining da'volari. Bular soni millionlab, summalar shunchalik kattaki, TsentrObuv do'konlari nima uchun yopilayotgani darhol ayon bo'ladi. Tarmoqning mavjud bo'lishining hech qanday usuli yo'q.

2015 yil iyun holatiga ko'ra, Rossiyada do'konlar soni 1000 atrofida o'zgardi. Ammo 2016 yil uchun ma'lumotlar hech kimni hayratda qoldiradi - hududda Rossiya Federatsiyasi Faqat 53 ta chakana savdo nuqtalari qolgan. Va bu shuni hisobga oladiki, do'konlarning 95 foizi kompaniyaning o'ziga tegishli, faqat 5 foizi franchayzing egalariga tegishli.

Chakana savdo nuqtalari yopilishda va qarzlar o'sishda davom etmoqda. Yana bir oz ko'proq va nima uchun TsentrObuv do'konlar tarmog'i yopilganligi aniq bo'ladi.

Endi Moskvada CenterObuv yo'qmi?

Rublning tushishini hisobga olsak, odamlar sezilarli darajada tejashni boshlaganlari ajablanarli emas. Bu poyabzal sotib olishda ham o'z aksini topdi. Moskvadagi TsentrObuv do'konlari soni minimal darajaga qisqartirildi. Aholisi milliondan ortiq bo'lgan shaharlar katta daromad keltirishni to'xtatdi. Moskvadagi TsentrObuv do'konlari yopilishining sababi shu.

Xususan, Moskva banklari bilan ham sud ishlari olib borilmoqda. Ehtimol, tez orada savdo uyi bankrot deb e'lon qiladi. Moskva va mintaqadagi barcha mavjud do'konlar (25 ta chakana savdo nuqtalari) shunchaki yopilishi mumkin, keyin esa ushbu brendning har qanday eslatmasi yo'qoladi. Ko'p odamlar ishsiz qoladilar. Bundan ham ko'proq fuqarolar o'ta qimmat narxlarda poyabzal sotib olishga majbur bo'lishadi.

Qarz yuki do'konning savdo hajmini oshirishiga to'sqinlik qiladi va bunday jiddiy inqirozdan chiqish yo'li shunchaki imkonsiz ko'rinadi.

Sankt-Peterburgda ishlar qanday ketmoqda?

Sankt-Peterburgda TsentrObuv do'konlari bilan bog'liq vaziyat bundan ham yomonroq. Agar ilgari shaharda 33 ta do'kon mavjud bo'lsa, endi atigi 3 tasi qolgan. Faqat bitta javob bor - katta qarz. Bundan tashqari, ko'pchilik xodimlarning mijozlarga nisbatan yomon munosabati haqida gapirishadi. Fikrlar ikkiga bo'lingan: ba'zilari mijozlarning takabburligini isbotlaydilar, boshqalari tajovuzkor sotuvchilar haqida gapirishadi. Umuman olganda, do'konlarda bunday munosabat Sankt-Peterburg uchun juda g'ayrioddiy - madaniy poytaxt Rossiya Federatsiyasi.

Ushbu chakana savdo nuqtalariga qiziqishning bu pasayishining yana bir sababi muhim Bundan tashqari, 2015 yildan beri Sankt-Peterburgda ba'zi hamkor kompaniyalarning hakamlik sudiga arizalari ro'yxatga olingan. Ular TsentrObuvdan 60 million rubl olmoqchi. Sud allaqachon 30 millionlik da'volarni qondirdi, ammo tez orada kompaniya o'z qarzlarini to'lashga qodir emas. Shunday qilib, Sankt-Peterburgda CenterObuv chakana savdo nuqtalarini yo'qotish xavfi katta.

Qozon: "Alvido, TsentrObuv"

Savdo shoxobchalarining o'z-o'zidan yopilishi Tatariston Respublikasi hududiga ham ta'sir ko'rsatdi. “Nega Qozonda “TsentrObuv” do‘konlari yopildi? Endi arzon poyabzallarni qayerdan topsam bo'ladi? - respublika aholisi son-sanoqsiz forumlarda va forumlarda g'azablanishdi ijtimoiy tarmoqlarda. Yopilish sababi bir xil: katta qarzlar. Bunday keng ko'lamli inqirozdan sal oldin kompaniya yangi brend - Centroni ishlab chiqdi. Biroq, endi bu aniq yangi tarmoq Chegirmalarni savdo uyi saqlab qolmadi.

Qozondagi barcha chakana savdo nuqtalarining yopilishini kutgan holda, TsentrObuv umumiy savdoni tashkil qildi. Deyarli barcha tovarlar hech narsaga arzimagan holda berildi. Albatta, foyda unchalik katta bo'lmagan, ammo bu pul bilan qarzning bir qismi to'langan.

CenterObuv yana paydo bo'ladimi?

Kompaniya ichki inqirozga dosh bera oladimi yoki yo'qmi noma'lum. Kompaniyaning hammualliflari o'rtasida normal munosabatlar yo'qligi sababli, hali ham biror narsani oldindan aytib bo'lmaydi. Savdo uyi hozir bankrot bo'lish arafasida, bu biznesdagi aktsiyalar ko'pincha qayta sotiladi va egalari katta tezlikda o'zgaradi. Banklar bilan hamkorlik ham buzildi, ishonch yo'qoldi. Sanktsiyalarning qo'llanilishi kompaniya faoliyatiga ham zarar yetkazdi. Bu omillarning barchasi nima uchun TsentrObuv do'konlari yopilishini to'liq tushuntiradi.

Hatto yangi egasi D.Vernimont kompaniyani ish tartibiga keltira olishi dargumon. “TsentrObuv” pasaymoqda. Biroq, biz buni juda tez orada aniq aytishimiz mumkin Rossiya bozori Poyafzal va aksessuarlarning keng tanloviga ega bo'lgan bunday kompaniya albatta bo'ladi. Rossiya xizmatlarning mavjudligi bilan ajralib turadi. "TsentrObuv" bo'lmaydi - boshqa narsa bo'ladi. Va, ehtimol, do'konlar tarmog'ining xotirasi juda tez o'chiriladi.

Ichki ishlar vazirligi ishda ishtirok etgan shaxsning ismini aytmadi, ammo OAV haqiqatan ham kompaniya aktsiyadori Sergey Lomakin haqida gapirayotganini xabar qildi. Ish Gazprombankga pul to'lamaslik bilan bog'liq

Ichki ishlar vazirligi poyafzal tarmog‘ining top-menejyerini ishda ishtirok etgan shaxsning ismi-sharifi, kompaniya va kredit tashkilotining nomini ko‘rsatmasdan turib qidiruvga bergan. Shu bilan birga, “RIA Novosti” huquq-tartibot idoralaridagi manbaga tayanib xabar bermoqda. haqida gapiramiz TsentrObuv va uning aktsiyadori Sergey Lomakin haqida. Ish "Gazprombank"ga katta miqdordagi kreditlarni to'lamaganligi sababli qo'zg'atilgan. Shu bilan birga, manba bir qator ommaviy axborot vositalarida paydo bo‘lgan 9 milliard rubl miqdoridagi zararni taxmin qilish noto‘g‘ri ekanligini va gap kamroq miqdor haqida ketayotganini ta’kidladi.

Avvalroq “Haqiqat lahzasi” internet-resursi Lomakin “firibgarlik” moddasi bo‘yicha qo‘zg‘atilgan jinoiy ish bo‘yicha ayblanuvchiga aylangani haqida yozgan edi. Nashr 10 avgust kuni Ichki ishlar vazirligining jabrlanuvchi "Gazprombank"ga bergan xabarini e'lon qildi, unda Lomakin 9 avgust kuni qidiruvga berilgani ko'rsatilgan. Shuningdek, uning TsentrObuv egalari bilan uzoq davom etgan mojarosi borligi ham ma'lum. Bu bilan bog'liqmi joriy muammolar Tadbirkor?

Haqiqat lahzasi xabar berishicha, TsentrObuv va Sergey Lomakin va Artem Xachatryan egalari tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish uchun Rossiyaning turli banklaridan moliyaviy resurslar olib ketishgan. Shundan so'ng, pullar Sergey Lomakin nazorati ostida bo'lgan boshqa korxonalarning hisob raqamlariga o'tkazildi. Asosiy kreditorlardan biri, CenterObuv sheriklari 9 milliard rublga yaqin qarzdor bo'lgan Gazprombank, Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh boshqarmasiga murojaat qildi. Hozirda Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh boshqarmasi firibgarlik bo'yicha jinoiy ish olib bormoqda.

Kompaniyaning umumiy qarzi hozirda 40 milliard rublni tashkil qiladi. CenterObuv kompaniyalar guruhi bu pulni VTB, MKB, Sberbank va Gazprombankdan qarzdor. 2013-2014 yillarda Gazprombank Centro MChJ va TD Centrobuv OAJ kompaniyalariga kredit liniyasi ochdi. Hujjatlarga ko‘ra, mablag‘ tadbirkorlik faoliyatini moliyalashtirishga yo‘naltirilishi kerak edi. To'lovlar vaqti kelganida, bir vaqtlar Kopeika va Fix Price kabi muvaffaqiyatli chakana savdo loyihalariga asos solgan Lomakin chet elga qochib ketdi.

"Kommersant" may oyida yozganidek, 1,5 ming do'kon tarmog'idan 200 dan kam savdo nuqtalari qolgan. Sobiq hamkorlar kreditorlarning da'volariga javoban, ular Lomakinga barmog'ini ko'rsatishadi: ular kreditlarni olgan, strategiyani aniqlagan va bitimlarni muvofiqlashtirgan, shundan so'ng kompaniya aslida mablag'siz qolganini aytishadi. Shu bilan birga, ba'zi ekspertlar TsentrObuvning moliyaviy muammolarini aktsiyadorlar mojarosi bilan bog'lashadi.

Avvalroq, riteyler vakili kompaniya rahbariyati va rahbariyati "Gazprombank bilan yaqin hamkorlikda" "asosiy kredit mablag'larini berish va ulardan foydalanish muddatini o'z ichiga olgan keng qamrovli audit" o'tkazganini aytdi. Ayni paytda, kompaniya faoliyati bilan tanish bo'lgan "Kommersant" manbasi uning moliyaviy muammolarini aktsiyadorlar mojarosi va taniqli biznesmen Vladimir Palixataning kompaniyaga kelishi bilan bog'laydi. “U 2015 yilning kuzida potentsial investor sifatida kelgan, uni Anatoliy Gurevich va Dmitriy Svetlov taklif qilgan, Sergey Lomakin va Artem Xachatryan unga qarshi chiqishgan. Janob Palixataning taklifi yangi yuridik shaxs tashkil etish bilan bog'liq bo'lib, uning asosida kelajakda biznes rivojlanishi kerak edi. U barcha aktsiyadorlarning roziligi bilan loyihaga 4 milliard rubl sarmoya kiritmoqchi bo‘lgan. Biroq Lomakin va Xachatryan kelishuvni qabul qilishdan bosh tortgani uchun kompaniya hech qanday pul olmagan. Janob Palixata, "Kommersant" manbasiga ko'ra, chakana sotuvchi aktsiyadorlari va Gazprombankning yig'ilishlaridan birida kuzatuvchi sifatida ham ishtirok etgan.

TsentrObuvdagi hozirgi vaziyatning sabablari ko'proq iqtisodiy, deydi Finam moliyaviy tahlilchisi Timur Nigmatullin:

Timur NigmatullinFinamda moliyaviy tahlilchi“Umuman olganda, CenterObuv bilan bog'liq vaziyat uzoq muddat foydalaniladigan tovarlar - kiyim-kechak, poyabzal, maishiy texnika savdosi bilan shug'ullanadigan boshqa kompaniyalar bilan bog'liq vaziyatni biroz eslatadi. Haqiqiy daromadlarning kamayishi fonida do'konlarda trafik kamaydi va o'rtacha hisob kamaydi. Shunga ko'ra, tarmoqlar ko'p hollarda ijara haqini to'lay olmadi. Qoidaga ko'ra, zanjirlar o'z do'konlarini qisqartirib, eng zararli savdo nuqtalarini faol ravishda yopdilar va qarz yukini oshirmaslikka harakat qilishdi. Ushbu strategiya Rossiya bozorida etarli darajada samarali bo'lmadi va bu o'yinchilar bozorni tark etmadilar. Zararli nuqtalarni yopmagan yoki kamroq faol ravishda yopmagan tarmoqlar qarzlarini ko'paytirdi va oxir-oqibat bozorni tark etishga majbur bo'ldi, chunki qarz yuki tarmoqni rivojlantirishni moliyalashtirishga imkon bermadi. Bu yerda, menimcha, yomon boshqaruv yoki ba'zi tashqi omillardan ko'ra ko'proq iqtisodiy sabablar bor. Kompaniya ochiq emas; u o'zining moliyaviy ko'rsatkichlarini oshkor qilmaydi. Ya'ni, faoliyatni davom ettirish uchun zarur bo'lgan narsalarni batafsil tahlil qilish qiyin. Katta ehtimol bilan kompaniya egalik huquqini o'zgartirishga duch keladi. Yangi egasi kompaniyani kapitallashtirishga majbur bo‘ladi va bu qarzni kamaytiradi”.

Endi CentroObuv bankrotlik yoqasida. Savdo uyiga nisbatan monitoring tartibi mart oyi oxirida joriy qilingan. Sobiq Moskva do'konlarining faoliyati "Fashion Shoes" kompaniyasi nomidan amalga oshiriladi. Kreditorlar o'z qarzlarini to'lay oladimi?

Elena Gerasimova“Yurkollegiya” kompaniyasi bosh direktori Yelena Gerasimova, u monitoring tartibini joriy etishdan oldin “CenterObuv” kreditorlariga ijro varaqalari bo‘yicha qarzlarni to‘lashda yordam bergan.“Agar bitimlar amalga oshirilgan kompaniyalar bu daqiqa aktivlari bor va ulardan biror narsa undirilishi mumkin, keyin pul undiriladi va bankrotlik mulkiga qaytariladi. Bunday holda, kreditorlar imkoniyatga ega. Agar tranzaktsiyalar uchun pul allaqachon bir nechta kompaniyalar orqali amalga oshirilgan bo'lsa va u erda oxiri topilmasa, unda imkoniyat, albatta, minimaldir. Bir oy oldin bank hisoblarida pul bor edi, ammo hozir vaziyat yomonlashdi. Moda poyabzallari haqiqatan ham uzoq vaqt oldin yaratilgan emas. Bizga ma'lumki, TsentrObuv bankrot bo'lishi arafasida do'konlar allaqachon "Fashion Shoes" kompaniyasi sifatida qonuniy faoliyat yuritgan, ya'ni barcha tekshiruvlar "Fashion Shoes"ga o'tgan. Sizga TsentrObuv sotib olindi, deb aytishganda, bankrotlik doirasida hech narsani sotib bo'lmaydi, chunki barcha operatsiyalar bankrotlik bo'yicha menejerning nazorati ostida. Ma’lumki, “TsentrObuv” bankrot bo‘lishidan oldin do‘konlar yopilgan, do‘konlar ijaraga olingan va shunga ko‘ra, ijara shartnomalari boshqa kompaniya bilan qayta ko‘rib chiqilgan, ya’ni biz shunchaki, bankrotlikdan oldingi biznes haqida gapirayotganimizni tushunamiz. aslida boshqasiga o'tkazildi yuridik shaxs. Biz Fashion Shoes hozirda ishlayotganini tushunamiz, ya'ni u biroz kuchga ega, ammo qonuniy ravishda Fashion Shoesga nisbatan hech qanday talab qo'yilmaydi, chunki biz tez-tez bankrotlik bilan shug'ullanamiz. Biznesni bir kompaniyadan boshqasiga o'tkazish sxemalari barcha zamonaviy qonunlarni hisobga olgan holda amalga oshirilmoqda, shuning uchun sobiq egalariga qarshi da'vo qilishning iloji yo'q edi, shuning uchun men u erda hamma narsani juda toza qilish mumkin edi, deb o'ylayman.

CenterObuv aksiyadori vakilining RIA Novostiga aytishicha, Sergey Lomakin xalqaro qidiruvda ekanligidan xabardor.

Galina Utesheva | 04/07/2016

Mamlakatning eng yirik poyafzal sotuvchisi “TsentrObuv” Sankt-Peterburgdagi 30 ta do‘kondan 3 taga qisqardi. 2015 yildan beri tarmoq hamkorlari Sankt-Peterburg va mintaqa bo'yicha arbitraj sudida Moskva OAJ "Savdo uyi CenterObuv" dan taxminan 60 million rublni undirishga harakat qilmoqda. Sud taxminan 30 million rubl miqdoridagi da'volarni qanoatlantirdi. Bu haqda “Business Peterburg” yozmoqda.

Arbitraj ma’lumotlariga ko‘ra, 2015-yil boshidan buyon 10 dan ortiq kompaniya “TsentrObuv” savdo uyi” AJga nisbatan da’vo arizalari bilan murojaat qilgan.Ko‘pchilik “TsentrObuv” bilan tuzilgan ijara shartnomasi bo‘yicha qarzlarni undirishga harakat qilmoqda.Eng katta da’vo 30,6 mln. rubl, "Breeze" qurilish kompaniyasi tomonidan topshirilgan, ammo sud bu talabni qanoatlantirmagan.

2015 yilda kompaniya umumiy qiymati 5,9 milliard rubl bo'lgan 478 ta da'volarni qabul qildi

Sankt-Peterburgdagi "TsentrObuv" kompaniyasi asosan kichik savdo majmualaridagi do'konlar bilan ifodalangan. Ko'cha chakana savdosi formatida TsentrObuv va CENTRO uzoq vaqt davomida faol emas - yirik do'konlar yopilishi 2009-2010 yillardagi so'nggi inqirozda sodir bo'lgan, deydi brokerlar. Colliers International ma'lumotlariga ko'ra, so'nggi paytgacha riteyler boshqa CENTRO brendini faol ravishda ishlab chiqdi, ammo fevral oyi oxirida CenterObuv savdo uyining strategiyasi o'zgardi. Kompaniyaning rasmiy veb-saytiga ko'ra, Sankt-Peterburgda TsentrObuv brendi ostida bitta va CENTRO brendi ostida ikkita do'kon qolgan. Yaqin vaqtgacha Sankt-Peterburgda CenterObuv tarmog'ida 23 ta, CENTROda esa sakkizta do'kon bor edi.

Ba'zi egalar chakana sotuvchining qarzini tasdiqlashadi, dedi Colliers. Shu bilan birga, xuddi shu narx toifasida ishlaydigan Sankt-Peterburgdagi boshqa poyafzal zanjirlarida ham shunga o'xshash muammolar yo'q.

TsentrObuvning Sankt-Peterburg qarzlari chakana sotuvchining mamlakatdagi qarzi miqdori bilan solishtirganda, arbitraj ma'lumotlariga ko'ra, taxminan 6 milliard rublni tashkil etadi. Shunday qilib, 2015 yilda kompaniya umumiy summasi 5,9 milliard rubl bo'lgan 478 ta da'volarni qabul qilgan bo'lsa, bu yil sudga 438,3 million rubl miqdorida yana 135 ta ariza topshirildi. Ayni paytda, Moskvada kompaniyaga nisbatan bankrotlik to'g'risidagi da'vo allaqachon qo'zg'atilgan va Moskva arbitraj sudining qarori bilan monitoring tartibi joriy etilgan.

Yekaterinburg va Chelyabinsk viloyatida TsentrObuv tarmog‘ining do‘konlari yopildi

Sankt-Peterburgdan tashqari, Oltoy o'lkasi poytaxti Barnaulda Centro va TsentrObuv tarmog'ining do'konlari yopiladi.

Qayd etilishicha, Ogni va Europe savdo markazlarida aksessuarlar va poyabzal bo‘limlari allaqachon yopilgan. Boshqa narsalar qatorida, Oltoy gipermarketida joylashgan CenterObuv bo'limida umumiy sotuv e'lon qilindi.

Bungacha Yekaterinburg va Chelyabinsk viloyatida TsentrObuv tarmog‘i do‘konlari yopilgani ma’lum bo‘ldi.

Nega kompaniya aktsiyadorlari muvaffaqiyatli tuzilmaning qulashi uchun kompaniyaning sobiq asosiy egasi Anatoliy Gurevichni ayblashdi?

Tadbirkor Dmitriy Vernimont bankrotlik yoqasida turgan CenterObuvning asosiy aksiyadoriga aylandi. Boshqa hammualliflar Sergey Lomakin va Artem Xachatryanning fikricha, zanjirning biznesi avvalgi egasining harakatlari tufayli zarar ko'rgan. 2015 yil oktyabr oylarining birida CenterObuv hammuallifi Anatoliy Gurevich zanjir rahbariyatini yig'ib, ularni yangi aktsiyador Dmitriy Vernimont bilan tanishtirdi, deydi kompaniyaning sobiq xodimi. "Mening o'rniga uni [Vernimont] deb hisoblang", dedi Gurevich.

Boshqa manba, Gurevichning yaqin tanishi, biznesmen CenterObuvdagi ishlarni yaxshilash uchun Vernimontdan qarz olganini tushuntiradi: kredit kimga berilgan - Gurevichning o'ziga yoki tarmoqning ba'zi bir tuzilmalariga RBC suhbatdoshi javob bera olmadi, lekin u Gurevichning shaxsiy majburiyatlari borligiga amin.

Natijada, Vernimont Gurevichning TsentrObuvdagi barcha ulushini oldi - 40,4%. Yana 32,8 foizi Kopeikaning sobiq egalari Sergey Lomakin va Artem Xachatryanga, 16,3 foizi CenterObuv hammuassisi Dmitriy Svetlovga tegishli. Kichik aksiyalar - 6,7% va 3,3% - Leonid Makaron va Vladimir Leftga tegishli; 0,5% kompaniyaning o'zi balansida (egalik tuzilishi haqida batafsil ma'lumot uchun diagrammaga qarang).

Xachatryan Vernimontning Gurevichdan qarzni talab qilish huquqini olganini biladi. Svetlov yangi aktsiyadorning paydo bo'lishidan xabardor. Gurevich RBC muxbiri bilan gaplashishdan bosh tortdi. Vernimontdan izoh olishning iloji bo'lmadi - CenterObuv vakillari uning aloqalarini taqdim etmaydilar va so'rovni yubormaydilar.

Lomakin va Xachatryanga yaqin manbaning so'zlariga ko'ra, ular ko'pchilik egasining o'zgarganini boshqalarga qaraganda ancha kechroq bilishgan va "bu ularni hayratda qoldirgan". 2009 yilda ular Gurevich va Svetlovning iltimosiga binoan CenterObuvning sherik egalari bo'lishdi va uzoq vaqt davomida tarmoqning ishlashiga deyarli xalaqit bermadi: u 2012 yilgacha muntazam ravishda dividendlar to'lab turdi va 2014 yilgacha foydali bo'ldi (jadvalga qarang). Ammo so‘nggi ikki yil ichida “TsentrObuv” bozordagi mavqeini keskin yo‘qotdi, foydani yo‘qotdi va banklar bilan munosabatlariga putur yetkazdi. Tarmoq rahbariyatiga yaqin manbaning so‘zlariga ko‘ra, Lomakin va Xachatryan CenterObuv rahbariyatiga kirishga urinib ko‘rishgan, Gurevich va Svetlov bilan ziddiyat yuzaga kelgan, biroq vaziyat yanada yomonlashgan.

6-sentabr kuni Moskva arbitraj sudi ikkita kreditorning iltimosiga binoan zanjirning bankrotligi to‘g‘risidagi ishini ko‘rib chiqishi rejalashtirilgan (hozirda CenterObuvda kuzatuv joriy etilgan).

Bundan tashqari, IIVning Moskva bo‘yicha Bosh tergov boshqarmasi TsentrObuvdan aktivlar olib qo‘yilganlikda gumon qilib, 25 may kuni noma’lum shaxslarga nisbatan Jinoyat kodeksining 159.4-moddasi (firibgarlik) bilan jinoiy ish qo‘zg‘atgan. Ish qo'zg'atilishidan oldin CenterObuvning eng yirik kreditorlaridan biri Gazprombankning bayonotidan so'ng o'tkazilgan tekshiruv o'tkazildi.

CenterObuv aktsiyadorlari mojaroga barham bera oladimi va biznesni saqlab qoladimi?

"CenterObuv"

Do'konlar soni va daromadi bo'yicha o'z segmentida eng yirik bo'lgan TsentrObuv kompaniyalar guruhi 1992 yilda tashkil etilgan. Ikkita tarmoq - "TsentrObuv" diskontlar va Centro yoshlar do'konlarini ishlab chiqadi.

Kompaniya tovarlarning asosiy qismini (80%) Xitoydagi zavodlarga buyurtma qiladi va buyurtmalarning 20 foizini Rossiyaga joylashtiradi. InfoLine-Analytics ma'lumotlariga ko'ra, 2015 yilda daromad 28,2 milliard rublni, do'konlar soni esa 748 tani tashkil etdi.

Kopeyka investorlari

2007 yilda Kopeyka sotilgandan so'ng (ma'lumotnomaga qarang), Lomakin va Xachatryan investitsiya uchun yangi loyihalarni izlashdi. Natijada ular olgan 120 million dollardan 35 million dollarini “TsentrObuv”ning 32,8 foiziga berishdi.

"Biz Gurevich va Svetlovni bilardik, vaqti-vaqti bilan bozor holati, texnologiyalarni joriy etish haqida ma'lumot almashib turardik, hatto odamlar ba'zan kompaniyalar o'rtasida ko'chib o'tishardi", deb eslaydi Xachatryan hamkorlikning boshlanishi haqida. Ular shunchalik ko'p pul investitsiya qilishdiki, TsentrObuv "yangi do'konlar ochishdan charchashga majbur bo'ldi", deb 2009 yilda Lomakin so'zlaridan iqtibos keltirgan "Kommersant" gazetasi.

Olingan mablag' evaziga TsentrObuv yana bir do'konlar tarmog'ini - Youth Centroni ishga tushirdi. Bu qiyin emas edi: o'sha paytda 310 ta o'zining va franchayzing do'konlarini birlashtirgan TsentrObuv aslida faqat bozor do'konlari bilan raqobatlashardi.

Xachatryanning so'zlariga ko'ra, CenterObuv asoschilari yangi hamkorlar ularga rivojlanish va strategiyani moliyalashtirishda yordam berishlarini xohlashgan, ammo operatsion biznesga sho'ng'ilmagan. U va Lomakin, deydi Xachatryan, "sotib olish, toifalarni boshqarish, yangi mahsulot pozitsiyalari bo'yicha katta hajmdagi ishlarni kashf qildilar" va yangi do'konlar ochish dasturini ishlab chiqishda qatnashdilar.

Lomakin va Xachatryan faqat maslahat kengashlari a'zolari bo'lgan, ya'ni ular boshqa aktsiyadorlar bilan norasmiy tarzda uchrashgan. Ammo ularning CenterObuv direktorlar kengashida o'z vakili bor edi: unga ovozlar egalarining aktsiyalariga mutanosib ravishda taqsimlandi. Aksiyadorlar kelishuviga ko‘ra, ayrim qarorlar, jumladan, bosh direktor tarkibidagi o‘zgarishlar kamida 75 foiz ovoz bilan qabul qilinishi mumkin edi. Asosan, hamma CenterObuvda deyarli yaratilgan paytdan boshlab ishlagan bosh direktor Andrey Nesterovga tayanardi.

Xachatryanning fikricha, biznesga kiritilgan mablag'lar o'z ta'sirini ko'rsatdi: 2011 yilda tarmoq allaqachon ikki baravar ko'p do'konlarni birlashtirgan - Evropa Ittifoqi bilan chegaradan Yaponiya bilan chegaragacha 746 punkt ishlagan. O'sha yilning kuzida tarmoq egalari London va Gonkong fond birjalarida IPOga tayyorlanayotgan edi: aktsiyadorlarning qimmatli qog'ozlarini ham, qo'shimcha emissiya aktsiyalarini ham sotish rejalashtirilgan edi million.

Ammo keyinchalik birjada joylashtirishni o‘tkazish to‘g‘risida aksiyadorlar o‘rtasida yakdil qaror bo‘lmagani sababli tayyorgarlik ishlari to‘xtatildi. “Hatto 2013-yilgacha ham qarzlarni qoplash uchun ulushni investorga sotish kerak edi, lekin hamma narsa marvarid edi va u abadiy shunday bo‘lib qoladigandek tuyuldi. Shu sababli, barcha aktsiyadorlar birjaga kirish to'g'risida ham, pul mablag'lari bilan mumkin bo'lgan bitimlar to'g'risida ham o'zaro kelishib olishmadi", deb tushuntiradi Gurevich va Svetlovning tanishi.

2011 yilda TsentrObuv InfoLine-Analytics tomonidan tuzilgan eng tez rivojlanayotgan Rossiya chakana savdo do'konlari reytingiga kiritilgan. Tarmoq savdosi 58,4 foizga oshib, 29,3 milliard rublni tashkil etdi, taqqoslash uchun: Adidas o'sha yili Rossiyada 27,4 milliard rubl daromad oldi. Yil davomida “TsentrObuv” chakana savdo maydonini 49,3 foizga oshirib, 227 ming kvadrat metrga yetkazdi. m.

2011 yil oxirida kompaniya 90 million dollar miqdorida dividendlar tarqatdi va uning muvaffaqiyati uchun aktsiyadorlar Nesterovga 0,5% ulush berdi.

Lomakin va Xachatryan nima bilan mashhur?

1990-yillarning boshlarida Sergey Lomakin, Artem Xachatryan va Aleksandr Samonov qahva tarqatish bilan shug'ullanishgan va 1998 yilda xuddi shu jamoa bilan ular chakana savdoga sarmoya kiritishga qaror qilishdi va birinchi rus diskontlar tarmog'idan biri - Kopeikaga asos solishdi.

2007 yilga kelib, Kopeika 980 million dollarlik daromadga ega 330 do'konga ega edi. O'sha yili sheriklar Kopeikaning qolgan 50 foizini Nikolay Tsvetkovning NIKoil moliyaviy korporatsiyasiga (keyinchalik Uralsib) sotishdi. 2010 yil dekabr oyida korporatsiya Kopeikani X5 Chakana savdo guruhiga sotdi (Pyaterochka, Perekrestok va Karusel zanjirlarini boshqaradi).

Samonov RBCga ularning kelishuvi qiymati 600 million dollardan 700 million dollargacha bo'lganini tasdiqladi. ular.

Kopeyka sotilgandan so'ng, Lomakin va Xachatryan chakana savdoga sarmoya kiritishni davom ettirdilar - asosan Sun Investments Partners jamg'armasi (keyinchalik Chakana brendlar to'plami deb o'zgartirildi) orqali. Misol uchun, 2008 yilda ular "o'z brendlarining moda kiyimlarini arzon narxlarda" sotadigan Modis tarmog'ida ozchilik ulushlarini qo'lga kiritgani ma'lum bo'ldi.

Bosh direktor uchun bonus

2012 yil boshida bozorga yangi o'yinchi - Eldoradoning sobiq egasi Igor Yakovlev tomonidan yaratilgan Kari poyabzal diskontlar tarmog'i kirib keldi. Bir yildan ortiq vaqt ichida Yakovlev Rossiya, Ukraina, Qozog'iston va Polshada 480 ta Kari do'konlarini ochdi. “Bu xuddi Rio-de-Janeyrodagi musobaqada 2004 yilgi Olimpiada chempioni va “och” yangi boshlovchi sportchini solishtirishga o'xshaydi. Yangi kelganning motivatsiyasi boshqacha, u "och" va rahbar, ehtimol, o'ziga haddan tashqari ishonadi", deb eslaydi Xachatryan.

Aksiyadorlar o'rtasidagi raqobat kuchayishi fonida birinchi janjallar boshlandi. Lomakin zanjirni boshqarishda ko'proq ishtirok etishni xohladi va "Rossiya chakana savdo yulduzi" ning iste'dodlariga qoyil qolgan Gurevich unga taslim bo'lishga tayyor edi, deydi CenterObuvga yaqin manba. Shuning uchun Nesterov de-fakto bosh direktor lavozimidan moliya direktori lavozimiga ko'chirildi. "Nesterov Lomakin qilayotgan ish bilan rozi bo'lmadi va aktsiyadorlar uning da'volarini o'rganishdan bosh tortgani uchun u kompaniyani tark etishga qaror qildi", dedi RBC suhbatdoshi. 2013 yil oxirida u kompaniyani tark etganida, unga 5,6 million dollar bonus to'langan - 2011 yilda qayd etilgan 0,5% narx.

Sifatli yutuq uchun aktsiyadorlar ilgari Monsoon Accessorize kompaniyasini boshqargan ingliz Piter Ridlerni yollashga qaror qilishdi. Ammo Ridler bir yil ham ishlamadi: u yangi biznesga to'liq kirishga tayyor emas edi va o'zi iste'foga chiqishni taklif qildi. Menejer bilan bog‘lanib bo‘lmadi.

Garchi tarmoqlarning o'zlari - CenterObuv ham, Centro ham - o'zlarining bosh direktorlari - Marcin Tokaz va Evgeniy Peshkun bo'lsa ham, 2014 yilda aksiyadorlar kompaniya bilan nima sodir bo'layotganini yaxshiroq tushunish uchun biznesning turli sohalarini o'zaro taqsimlashga qaror qilishdi. Lomakin savdo-sotiqni, Xachatryan logistikani, Svetlov tovarlarni xarid qilish va etkazib berishni, Gurevich moliyani va Left xavfsizlikni nazorat qildi. Bu taqsimot Xachatryan va Svetlov tomonidan tasdiqlangan. Xachatryanning ta'kidlashicha, ular Lomakin bilan bir vaqtda o'zlarining shaxsiy biznes loyihalarini ishlab chiqishgan, ya'ni CenterObuvdagi ishlari ko'proq nazoratga o'xshaydi.

O'sha paytda tarmoq ikkita asosiy yuridik shaxsga ega edi - "TsentrObuv" savdo uyi AJ (savdo operatori) va "TsentrO" MChJ (Xitoy tovarlarini import qiluvchi). Tarmoq 3-5 yil muddatga binolarni ijaraga oldi va omborlarning aksariyati ham ijaraga berildi - Sankt-Peterburg, Nijniy Novgorod, Rostov, Yekaterinburg va Novosibirskda. 50 ming kvadrat metr maydonga ega yagona shaxsiy tarqatish markazi. m kompaniya tomonidan 2012 yilda sotib olingan. Mulk, shuningdek, 2-Xutorskaya ko'chasida joylashgan TsentrObuvning Moskvadagi ofisiga ham tegishli. Asosiy etkazib beruvchilar - Xitoy fabrikalari (sotib olishning 80%) bilan ishlash uchun Sinay kompaniyasi Gonkongda tashkil etilgan.

Aktsiyadorlar haqiqatan ham boshqaruvga sho'ng'iganlarida, "shkafdan birin-ketin skeletlar paydo bo'la boshladi", deydi Xachatryan. Misol uchun, ma'lum bo'lishicha, Kari uchun ba'zi etkazib beruvchilardan sotib olish narxlari TsentrObuvnikidan 20% pastroq. “Ammo agar tovar uchun kechiktirilgan to‘lov 180 kun bo‘lsa, tovarlar tabiiy ravishda qimmatroq bo‘ladi. Bu import qilinadigan tovarlar bilan ishlash uchun odatiy holdir ”, - deydi Svetlovning tanishi. "InfoLine-Analytics" bosh direktori Mixail Burmistrovning so'zlariga ko'ra, xitoyliklar ko'plab o'yinchilarga katta kechikishlar berishgan, lekin ko'pincha xitoylik etkazib beruvchilar bilan kompaniya to'g'ridan-to'g'ri tovarlarni sotib olayotganiga ishonadigan vaziyat yuzaga keladi, lekin aslida vositachi kompaniya bilan kelishuvni yakunlamoqda - va bu qo'shimcha xarajatlar.

Aksiyadorlar manbasiga ko'ra, TsentrObuv 2014 yil inqiroz yiliga "bo'sh" holatda yaqinlashdi va bank kreditlariga qattiq bog'liq edi. Rublning qulashi, sanktsiyalar va Markaziy bankning asosiy kursni oshirishi tarmoqqa keskin ta'sir ko'rsatdi, deb hisoblaydi u. Bir tomondan, chakana sotuvchi ikkita tashqi bozorni - Polsha va Ukrainani deyarli yo'qotdi. "Tasavvur qiling, biz televizorni yoqamiz va do'konimiz fonida harbiy texnika bor, hamma narsa aniq", deydi RBC suhbatdoshi. Tarmoq materiallariga ko'ra, 2014 yilda Ukrainada CenterObuv sotuvi deyarli 42 foizga tushib, 61,1 million dollarni tashkil etgan. Hisobotda aytilishicha, Polsha bo'limi uchinchi tomonga sotilgan, u bilan CenterObuv franchayzing sifatida ishlashda davom etgan. CentrObuv ushbu bozorlarda ko'rilgan zararlarni hisobdan chiqardi.

Rossiyaning asosiy bozorida CenterObuv savdosi uchdan bir qismga kamaydi. "Kompaniya o'z qarzlarini to'lay olmadi, chunki kreditlar bo'yicha foizlar ijara to'lovlariga teng edi", - deydi CenterObuv top-menejmentidagi manba. Chakana sotuvchi Xitoy fabrikalariga to'lovlarni kechiktira boshladi va ular, o'z navbatida, tovarlar uchun to'lov shartlarini qisqartirishdi: oxirida ular odatdagi 180 kunga nisbatan 90 kunga kelishib oldilar. na banklar, na yetkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlari uchun javob bera oladi. Va uning hayoti uchun eng muhimi, doimiy ravishda yangi tovarlarni sotib olish va ularni sotishdir ", - deb tushuntiradi RBC aktsiyadorlar manbasi.
500 million rubllik tovarlarni jo'natishdan biri shu darajaga yetdi. "TsentrObuv" uni mustaqil ravishda sotib ololmadi - Xachatryan va Lomakinning o'zlari bu mahsulotni sotib olishdi, deydi kompaniyaga yaqin manba. Xachatryan bu haqda izoh bermayapti.

2014 yil oxirida CenterObuv hamkorlaridan biri voqealar rivojiga guvoh bo'ldi: 24 soat ichida yangi do'konlar uchun binolarni tanlashda ishtirok etgan rivojlanish bo'limidan 60 kishi ishdan bo'shatildi. RBCning CenterObuv boshqaruvidagi manbasiga ko‘ra, 2014-yilda bor-yo‘g‘i 400 ga yaqin odam ishdan bo‘shatilgan.

Gurevich Nesterovni qarzni qayta tuzish bilan shug'ullanishi uchun qaytarishga qaror qildi, deydi Xachatryan va Svetlov. RBC o'z ixtiyorida Nesterovning 2015 yil 1 apreldagi mehnat shartnomasining nusxasi bor: shartnoma, agar u xodimning iltimosiga binoan bekor qilinmasa, kompaniya unga 5 million dollar to'lashi kerakligini kafolatlaydi.

Yangi egasi

2015 yil aprel oyida TsentrObuv 3 milliard rubl miqdoridagi kreditni to'lashi kerak edi. VTB banki oldida. Xachatryanning so'zlariga ko'ra, kompaniyada bunday mablag' yo'q edi, Lomakin, boshqa aktsiyadorlarning iltimosiga binoan, bank bilan to'lov muddatini uzaytirish bo'yicha muzokaralar olib bordi va kechiktirish haqida kelishib oldi. VTB vakili izoh berishdan bosh tortdi.

Da'volar "Centro" va "TsentrObuv" do'konlari egalari tomonidan berilgan: tarmoqlar bir necha oy davomida ijara haqini to'lamagan. Hammasi bo'lib, 2015 yilda, SPARK ma'lumotlariga ko'ra, CenterObuv kompaniyalariga qarshi jami 5,9 milliard rubl miqdorida 477 ta, 2016 yilda esa jami 514 million rubl miqdorida yana 232 ta da'vo arizasi berilgan.

Svetlov va Gurevich bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni boshlashga moyil edilar, ammo Lomakin va Xachatryan bunga rozi bo'lishmadi. TsentrObuvni saqlab qolish uchun Lomakin o'zining 8 milliard rublini berishni taklif qildi. va qarzlarni qayta tuzish bo‘yicha banklar bilan mustaqil ravishda muzokara olib borishga va’da berdi. Xitoyda 100 million rubllik kuz-qish tovarlari kolleksiyasiga buyurtma berish vaqti yaqinlashayotgan edi. CenterObuv top-menejerining so'zlariga ko'ra, iyundan avgustgacha aksiyadorlar bitim uchun hujjatlarni tayyorlab, sentabr oyida Lomakindan 300 million rubl miqdoridagi birinchi transh kelishiga kelishib olishgan. Ammo, RBC manbasiga ko'ra, Lomakin va'dasini buzdi. To'g'ri, boshqa manbaning ta'kidlashicha, Lomakin doimiy ravishda "yangi investorlar haqida" mish-mishlarni eshitgan va u pulni xavf ostiga qo'yishni istamagan.

O'sha paytda aktsiyadorlar shu qadar tarqoq ediki, ular yangi investorlar bilan mustaqil ravishda muzokara qila boshladilar. "Rosenergomash" konserni prezidenti Vladimir Palixata kompaniyaga qiziqib qoldi, deydi Svetlov va Gurevichning tanishi. Palixata 4 milliard rubl taklif qildi. Lomakin tarmoq qarzining bir qismini to'lash sharti bilan. Darhaqiqat, o'sha paytdan boshlab aksiyadorlar yangi investorni qo'llab-quvvatlaganlar va bunday hamkorlikni istamaganlarga bo'lingan, deydi Xachatryan va yakunda bitim amalga oshmadi. Palixata RBC so‘roviga javob bermadi.

Shu bilan birga, Lomakin, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, 3 milliard rubl hissa qo'shishga tayyor bo'lgan Rossiyaning Zenden poyabzal tarmog'i bilan kelishuvga erishdi. Zenden egasi Andrey Pavlov tegishli tekshiruv o'tkazganini tasdiqladi, ammo mumkin bo'lgan investitsiyalar miqdori haqida izoh bermadi. Uning so‘zlariga ko‘ra, kompaniyada umumiy qarorga kela olmaydigan juda ko‘p aksiyadorlar borligi sababli bitim amalga oshmadi. "Kompaniyaning muammolarini to'liq hal qilishning iloji yo'q, qutqarish uchun qaytib kelmaydigan nuqta juda uzoq vaqt oldin o'tgan", deydi Pavlov.

2015 yil noyabr oyida Xachatryanning so'zlariga ko'ra, Gurevich, Vernimont va Palixata CenterObuv nomidan kreditorlar, xususan, Gazprombank bilan uchrashgan. Palihata u "faqat kuzatuvchi" ekanligini aytdi. Xachatryan, shuningdek, Gurevichning ulushi CenterObuvdagi Vernimontga o'tkazilgandan so'ng, direktorlar kengashi o'zgardi va endi u va Lomakinning boshqaruv kengashida o'z vakillari yo'qligini ta'kidlamoqda. Shuningdek, ularning roziligisiz hisob-kitoblar boshqa bankka o'tkazildi va yangi bosh direktor tayinlandi, Leonid Venjik, Xachatryanning ta'kidlashicha, Palixataning bolalikdagi do'sti.

Dmitriy Vernimont haqida nima ma'lum

Profile jurnaliga ko‘ra, Vernimont 1963 yilda tug‘ilgan va Plexanov nomidagi Rossiya Iqtisodiyot Akademiyasi va Moliya institutini tamomlagan. 1997 yildan 1999 yilgacha u "Gazprom" ning "Gazkomplektimpex" sho''ba korxonasida bosh direktorning maslahatchisi bo'lib ishlagan.

1999 yilda u soliqlar va yig'imlar vaziri Aleksandr Pochinokning maslahatchisi etib tayinlangan. Jurnalning xabar berishicha, Vernimontning vazifalari federal byudjetga to'lovlar masalalari bo'yicha yoqilg'i-energetika kompleksi korxonalari bilan o'zaro hamkorlikni o'z ichiga oladi.

SPARK tizimida Evolution Music Production LLC kompaniyasining 100% ulushiga egalik qiluvchi Vernimontning to'liq familiyasi haqida ma'lumot mavjud bo'lib, uning asosiy faoliyati jurnallar va ovoz yozuvlarini nashr etishdir.

Hozircha qolgan yirik aksiyadorlar kompaniyaning kelajagi yoki unda kelajakdagi ishtiroki haqida hech qanday bashorat qilishmagan. “Biz haqiqiy ob-havoga qarab ishlaymiz. Biz banklar bilan doimiy aloqadamiz, biroq 2015-yil oktabr oyidan buyon kompaniya haqidagi ma’lumotlarga amalda erisha olmadik”, — dedi Xachatryan. Lomakin RBCga faqat kreditlarni qayta tuzish bo'yicha banklar bilan muloqot davom etayotganini aytdi.

Svetlov kompaniyada sodir bo'layotgan hamma narsa uning kreditorlari bilan kelishilgan holda sodir bo'lishini ta'kidladi.

Jinoiy ish

May oyida CenterObuv ofisida hujjatlar olib qo'yilgan. Aprel oyidan buyon Ichki ishlar vazirligi eng yirik kreditorlardan biri – Gazprombank talabiga binoan “TsentrObuv” va “Centro” egalari va rahbariyati faoliyatining qonuniyligini tekshirmoqda. Bank kompaniyani 2013-yil sentabr oyida taqdim etilgan kredit liniyasidan soxta operatsiyalar va mablag‘larni olib qo‘yganlikda gumon qilgan.

RBC 2016 yil 25 maydagi Moskva bo'yicha Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh tergov boshqarmasining noma'lum shaxslarga nisbatan Jinoyat kodeksining 159.4-moddasi bilan jinoyat ishini qo'zg'atish to'g'risidagi qarori nusxasini oldi. Qarorda aytilishicha, “TsentrObuv” savdo uyi va “TsentrO” kompaniyalari uchun bank tomonidan 8,6 milliard rubl limitli ikkita kredit liniyasi ochilgan. 2014-yil 1-sentabrga qadar kompaniyalarga 8,2 milliard rubl o‘tkazildi.

Ammo 2014 yilning yozida, Ichki ishlar vazirligi ma'lum qilganidek, CenterO xodimlaridan biri 4,3 milliard rubl sarmoya kiritgan. Fullainvest MChJ, Irma MChJ va Nikty MChJda. Kredit shartnomasida aniq taqiqlanganidan tashqari, bank operatsiyalari to'g'risida xabardor qilinmagan. Tergov shuningdek, 2014 yil 30 iyungacha kompaniya rahbariyatidan kimdir 400 million rublni olib qo'ygan deb hisoblaydi.

Kompaniya aksiyadorlari jinoiy ish yuzasidan izoh berishmayapti. Gazprombank va Ichki ishlar vazirligi Bosh boshqarmasining Iqtisodiy xavfsizlik va korrupsiyaga qarshi kurashish departamenti izoh bermadi.

Ivan Golunov va Ilya Rojdestvenskiy ishtirokida

Anna Levinskaya