Проучване на хотелския пазар в Керч. Маркетингово проучване на пазара на недвижими имоти

Според нац туристически рейтингКалининградска област се нарежда на 6-то място сред най-привлекателните региони на Русия за туризъм. В същото време, според резултатите от заявките за резервация на хотели, град Калининград се нарежда на 7-мо място в ТОП-10 популярни руски градове за пътуване.

Поради актуалността на темата, нашата компания проведе проучване на пазара на хотелски услуги в град Калининград. По-долу избирателно публикуваме някои данни от изследването в демо режим.

Търсене и предлагане въз основа на резултатите от проучване на пазара на хотелски услуги в Калининград

Според проучването на хотелския пазар, през 2016 г. Калининград се нарежда на второ място сред градовете на Руската федерация по наличност хотелски стаи. В момента има 6,3 стаи на хиляда жители, което е по-високо от много други руски градове. Например в Казан има 5,9 стаи на хиляда души, а в Санкт Петербург - 5,4. Лидер е Сочи с 12,6 на хиляда жители.

Основните показатели на проучването на хотелския пазар

- Общият брой на местата за настаняване (включително хотели, мини-хотели, къщи за гостии хостели), разположени в Калининград и непосредствените му околности, към началото на май 2016 г. е 112 бр.
- Общият фонд на хотелските съоръжения е 2,9 хиляди стаи от различни категории.
- Общият капацитет на стаен фонд е над 5,9 хил. легла.

Размер на обекта

По-голямата част от местата за настаняване (почти 90% от общите) са малки и микрохотели с хотелски фонд до 50 стаи.
Но по-голямата част от стаите все още представляват средни и големи хотели с капацитет от 50 и 100 стаи, които общо формират 56% от офертата.
Приблизително еднакъв дял формират малките хотели (с фонд 10-49 стаи) и големите (с фонд от 100 стаи или повече). Те представляват 36-37% от пазара.

Наличие на международни и федерални мрежи

В момента делът на хотелите, работещи под марките на международни оператори, е все още малък и възлиза на едва 16%. Тази група включва хотели Heliopark Kaiserhof, Radisson Blu, Ibis Accor. Делът на федералните и местните хотелски вериги (Marton Palace, Marton Olimpic, Central Hotels of Kaliningrad) е представен по-широко и възлиза на около 25%. Основната част от стаите (59%) все още се отнася за немрежови съоръжения. Според нашите оценки до две-три години трябва да се очаква значително увеличение на дела на международните марки поради появата на около 400-500 стаи в нови хотели.

Клас (звездност) на обектите

Класът на хотела е ключов показател за качеството на предоставяните услуги и развитието на инфраструктурата на обекта. От май 2016 г. 3-звездните хотели са представени основно в Калининград. Тази група представлява малко повече от половината от общото предлагане (51%). Приблизително еднакъв брой стаи се пада на 4-звездни съоръжения и незвездни хотели - съответно 17 и 19%. Делът на двузвездните имоти е приблизително 6%. Отделно си струва да се подчертае категорията хостели, която се развива активно през последните 2 години и представлява около 7% от общото предлагане.

Както знаете, един от двигателите за развитието на туристическата инфраструктура на Калининградска област е предстоящото Световно първенство по футбол през 2018 г. и по-специално провеждането на няколко мача от груповата фаза в региона. В тази връзка е интересно да се обърне внимание на изискванията на ФИФА за наличност на стаи. Градовете, които ще бъдат домакини на груповите фази на шампионата, трябва да разполагат с качествен фонд от три до пет звездни хотели, в размер на най-малко 1760 стаи на 40 минути разстояние от стадиона. Освен това в радиус от 100 км трябва да има още 6000 числа. В същото време, според изискванията на ФИФА, в града, където се провеждат мачовете, трябва да има 150 стаи на ниво 5 звезди и 860 стаи на ниво 4 звезди. Общо общият брой на стаите на ниво не по-ниско от 4 звезди трябва да бъде 1010.

От май 2016 г. няма и няма планове за изграждане на петзвезден хотел в самия Калининград и дори FIFA да намали изискванията до категория 4 звезди, общият дефицит на хотелския фонд от това ниво в момента е 602 стаи . Вярно е, че в бъдеще до 2018 г. се планира този дефицит да бъде компенсиран чрез изграждането на 4-звездни хотели. Да видим дали играчите ще се справят. Засега по наши наблюдения само два обекта с общ фонд около 300 стаи са в етап на повече или по-малко активно строителство.

Цени на стаите

Като част от проучването на хотелския пазар, ние проучихме цената на стая в хотели в Калининград, в зависимост от принадлежността към мрежите, класа и времето на годината. Установено е, че средната цена за стая от категория 3* е 3,2 хиляди рубли, категория 4* - 4,4 хиляди рубли. В маркови хотели средната цена за настаняване в хотел 4 * е 6 хиляди рубли. на стая на ден.

Пълен доклад от маркетинговото проучване на хотелския пазар

В пълния доклад от маркетинговото проучване на хотелския пазар в Калининград, следните раздели и въпроси са проучени по-подробно:

Анализ на туристическите потоци в Калининградска област
Класификация на местата за настаняване по капацитет
Основни играчи на пазара
Определяне на ТОП-5,10,15,20 обекти по обема на хотелския фонд
Структура на пазара по видове места за настаняване
Пазарна структура по верижна принадлежност
Структура на пазара по класове обекти
Цената на стаите за различни категории обекти, клас, сезонност
Прогнозна заетост
Подробни профили на ТОП-10 основни хотели в Калининград
Наличност на ресторанти в хотела и средна сметка
Наличие на конферентни зали и техните характеристики
Предвидени за изграждане хотелски съоръжения. Тяхното описание, състояние и профили.
Съответствие със стандартите на FIFA преди Световното първенство през 2018 г

Резултатите от извършеното са в основата на бизнес план за изграждане на четиризвезден хотел със 160 стаи, който ще работи под франчайз на един от най-известните международни хотелски оператори.

Анализът на пазара на хотелски услуги е първото нещо, което трябва да направите, когато започвате да формирате бизнес идея и планирате навлизане на този пазар. Маркетинговите проучвания на пазара на хотелски услуги обаче не са еднократна процедура. Тя трябва да се повтаря редовно, за да следите промените в пазарната ситуация, да изберете маркетингови стратегии, да следите конкурентите и да поддържате бизнеса си на най-високо ниво.

Задачи за анализ

Задачите за проучване на пазара на хотелски услуги зависят от времето на провеждане на изследването. Анализът на първичния пазар поставя следните задачи на изследователя:

Оценка на текущата ситуация на пазара, на който компанията иска да навлезе.
Изучаване на целевата аудитория.
Оценка на нивото на конкуренция.
Определяне на потенциала за развитие на пазара.

След като определите тези показатели, вие ще можете да разберете какво в момента липсва на пазара, кой бизнес има потенциал и може бързо да се изплати.

При повтарящи се проучвания задачите зависят от това какви цели има изследването. Например оценка на осъществимостта на предлагане на нова услуга или навлизане на пазара на определен регион. Анализът трябва да е насочен към получаване на най-пълна информация за пазара като цяло и за разглеждания проблем в частност.

Видове и етапи на изследване

В зависимост от задачите, които стоят пред изследователя, има няколко вида анализ.

Изследване на ключовите компоненти на хотелския пазар – участници на пазара, доставчици, клиенти и др.
Анализ на потенциала на компанията на пазара и нейния пазарен дял.
Проучване на тенденциите в развитието на пазара.
Обща оценка на икономическата ситуация.
Анализ на наситеността на пазара и оценка на целесъобразността от въвеждане на нови услуги.
Прогнозиране на динамиката на пазара в краткосрочен или дългосрочен план.
Изучаване на конкуренцията и работата на конкурентни компании.
Оценка на удовлетвореността на клиентите от получените услуги.

За успешно проучване е необходимо не само да се получи надеждна и точна информация, но също така е важно да се анализира правилно и да се направят изводи, които ще бъдат полезни на компанията в нейната работа.

Всички пазарни проучвания на хотелските услуги се извършват на няколко етапа:

Идентифициране на проблема и определяне на целта на анализа.
Поставяне на цели за постигане на целта.
Избор на източници и методи за получаване на информация.
Събиране и изследване на вторична информация.
Събиране на първични данни.
Обработка и анализ на получената информация.
Формиране на изводи и начини за тяхното използване в стопанската дейност.

Основното нещо е правилно да се определи целта на изследването. Зависи какви източници на информация ще бъдат, по какви начини трябва да се получи и какви изводи да се търсят в нея.

Получаване на информацията

След като сте решили целта и целите на анализа, можете да преминете към втория важен етап - събирането на информация за анализ. Можете да получите информация по различни начини, но всички източници попадат в три основни категории:

Собствени източници на компанията.
Наблюдения.
Маркетингово проучванепазар на хотелски услуги.

Самата информация от своя страна е разделена на два класа: първична и вторична.

Първичната информация са данни, които се получават специално за решаване на възникнал проблем. Събира се по време на изследването. Същевременно събирането на данни е фокусирано върху решаването на конкретни изследователски цели. Такава информация като правило е доста надеждна, но събирането й изисква време и инвестиции. Поради това в някои случаи е разрешено използването на друг клас информация - вторична.

Вторичната информация са данни, които са събрани за други предишни проучвания. Той има предимства по отношение на получаването му - не е нужно да отделяте време за получаването му, а разходите обикновено са много по-ниски или не съществуват. Някои изследвания с вторична информация трябва да бъдат закупени, други са свободно достъпни, например правителствена статистика и т.н.

Вторичната информация може да бъде получена от вътрешни или външни източници. Вътрешните източници принадлежат на самата компания, те могат да бъдат:

Доклади на търговския отдел, финансови и други отчети.
Книги с отзиви и предложения.
Въпросници на посетителите на хотела.
Договори с партньори, доставчици, клиенти.
Статистика за заетостта на хотелите, разчетите с туристически агенции и др.

Външни източници на вторична информация могат да бъдат:

Публикации на държавни органи, туристически организациии т.н.
Годишници със статистически данни.
Търговски изследвания.
Специални проучвания в хотелиерството.
Изложби, форуми и др.
Интернет сайтове, форуми и др.

Събиране на първична информация

Първичната информация е от най-голямо значение за анализа на пазара. Има три основни начина да го получите:

Наблюдения.
Анкети и интервюта.
Панелни проучвания.

Наблюдението е най-лесният метод. Състои се в изучаване на поведението на клиентите в реална среда. Наблюдението може да се извършва при специални условия или по терен метод. За проучване на хотелския пазар се счита, че теренно проучване е извършено директно в хотела.

Проучванията могат да бъдат структурирани или в свободна форма. Те могат да бъдат направени по телефона, по пощата или лично. Интервютата лице в лице могат също да се провеждат един на един или в група.

Панелното маркетингово проучване е периодично проучване на група хора с цел да се разбере тяхното мнение по определен въпрос. При провеждане на такова изследване е важно въпросите да се формулират по такъв начин, че да предизвикат интереса на респондента и да му дадат най-правдивите отговори.

След като събрахме цялата необходима информация, можем да направим изводи за състоянието на хотелския пазар, перспективите за пазара като цяло и компанията в него. Точният анализ ви позволява да управлявате бизнеса по-ефективно и да постигнете максимален растеж на печалбата.

Крим е интересен регион: от една страна, той е един от основните курортни зони на страната повече от 100 години, от друга страна, въпреки уникалните си природни предимства (море, планини, въздух и др.), Пазарът на хотелски имоти все още е в етап на своето формиране. С една дума можем да кажем, че за 26 години съвременна история Крим успя да достигне ново качествено ниво.

Според експертите от апартаментен комплекс Diplomat Residence преди политическите промени от 2014 г. броят на международните и местните федерални хотелски оператори е бил изключително малък. През последните 3 години след референдума ситуацията в Крим, главно в южната му част, се подобри значително. Официално са сертифицирани много места за временно настаняване, чието хотелско обслужване не изостава от световните стандарти.

Текуща ситуация: предлагане на хотелския пазар на Крим

Според Министерството на курортите и туризма на Крим през 2016 г. в Крим са открити общо 11 нови съоръжения. Прави впечатление, че 4 от тях работят на база ол инклузив (нова тенденция, която набира скорост в Крим). Повече от половината от откритията са в района на Голяма Ялта. А общият брой на съоръженията за колективно настаняване е около 770, от които 409 са хотели с различен формат, а останалите са санаториуми, пансиони и съоръжения, предоставящи оздравителни услуги.

Според експерти от апартаментния комплекс Diplomat Residence, така нареченият Южен бряг на Крим (Южно крайбрежие) е най-популярен сред туристите: градовете Ялта, Алупка, Алушта, Судак и различни села, прилежащи към тях. В различни периоди от време от 40% до 60% от всички туристи, идващи в Крим, почиват в тази зона. Естествено е, че тук е съсредоточен значителен дял от броя на стаите, като е характерен и средно по-висок ценови показател за настаняване в сравнение с други райони на полуострова.

Малък брой хотели, управлявани от международни марки, отчасти се дължи на малкия "хайп" на полуострова в международен план. Така че в момента от представените в региона могат да се отделят вериги като: Best Western International (повечето хотели се намират в Северна Америка) - хотел Best Western Sevastopol, Premier хотели и курорти (украинска верига) - хотел Premier Palace Oreanda в Ялта, руската верига Atelika - хотел Morskoy Ugolok.

Една от последните навлезе в Крим беше международната хотелска верига Rixos, която пое управлението на комплекса Mriya Resort & Spa, открит през 2014 г. „Primorsky Park“, „Crimean Breeze“, „Agora“, разположени в Ялта или в близост до него, както и Riviera Sunrise Resort & SPA (бивш Radisson Resort & SPA) в Алушта.

Най-търсената част от южното крайбрежие е територията на Голяма Ялта. Общият брой на местата за временно настаняване в този район в момента е 113 единици. (без мини-хотели и къщи за гости с по-малко от 15 стаи), повече от 13 000 стаи.

Повече от 50% от стаите са в санаториуми и здравни заведения. По брой обекти повече от половината са различни хотели. Най-големият от тях (както и на целия полуостров) е хотелският комплекс "Ялта-Интурист" с общ брой стаи в размер на 1186 единици.

Цената на живот в хотели на Кримския полуостров

Според експертите на апартаментен комплекс Diplomat Residence цената на живот се различава основно в зависимост от вида на мястото на временно пребиваване, новостта и качеството на строителството, както и географско местоположение. Във високия („горещ“) сезон, който се пада на юли-август, цената за настаняване обикновено е максимална.

По този начин средната цена за стандартна двойна стая в най-висококачествените хотелски комплекси в Голяма Ялта е 12 900 рубли на ден. Максималната цена е фиксирана в Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 рубли на ден, а в комплексите Premier Palace Hotel Oreanda и Mriya Resort & Spa - около 17 500 рубли на ден. В други хотели средната цена на стаята е около 5600 рубли на ден. Интересно е да се отбележи, че средната цена на двойно настаняване в санаториуми и пансиони в тази област е сравнима - 5300 рубли на ден.

Значителна част от инвестициите в обновяване на съществуващи и изграждане на нови хотелски комплекси през последните 15 години идват от големи руски компании. В същото време мащабът на инвестициите беше значително намален дори по време на кризата от 2008-2009 г. В навечерието му бяха обявени около 15 хотелски съоръжения, много от които впоследствие бяха замразени или отложени за неопределено време.

След присъединяването на полуострова към Русия през 2014 г. не само украински инвеститори, но и украински туристи напуснаха хотелския пазар. По този начин имаше почти пълно преориентиране на туристическия поток към посетители от други региони на Русия. Първоначално това доведе до намаляване на броя на туристическите потоци, но след това числата се възстановиха. Ако през 2015 г. броят на туристите възлизаше на около 4 6 милиона души, то през 2016 г. вече нарасна до 5,6 милиона души. (от които 46,5% са почивали на Южния бряг). С нарастващ дял руски туристинараства и търсенето на съоръжения за колективно настаняване.

Развитие на нови хотелски съоръжения в Крим

Най-голямото откриване през последните три години е пускането в експлоатация на петзвездния хотелски комплекс Mriya Resort & Spa през август 2014 г. Проектът е иницииран от Сбербанк, а британското бюро на Норман Фостър участва в архитектурното му развитие. Този проект за реконструкция на територията на бившия пансион "Мрия" е забележителност не само за Южното Черноморие, но и за целия Крим. Беше възможно да се привлече турският хотелски оператор Rixos, който преди това си сътрудничи със Сбербанк, за управление на съоръжението.

Сред обещаващите проекти трябва да се отбележи строящият се апартаментен комплекс Yalta Plaza, разположен в центъра на Ялта. Очакваната дата за завършване на строителството е 2-ро тримесечие на 2017 г.

Друг потенциален обект може да бъде инвестиционен град за отдих в Кореиз, където администрацията подготвя за приватизация три съседни държавни санаториума наведнъж: Дюлбер, Ай-Петри и Мисхор. Също така на инвестиционния форум в Сочи тази година стана известно, че структурите на предприемача Игор Чайка планират да внедрят нов хотелски комплекс в Крим - на безплатен сайт или на базата на съществуващо съоръжение. Вторият вариант е съвсем логичен в сегашните реалности, т.к. голяма част от интересните от инвестиционна гледна точка терени вече са застроени.

Перспективи за развитието на хотелския пазар в Крим

Говорейки за перспективите за развитие на хотелския пазар в региона, трябва да се започне преди всичко от основните фактори, които го ограничават. Един от ключовите проблеми в момента е транспортната достъпност. Като такава няма железопътна връзка - възможно е да стигнете до Анапа или Краснодар, след това с "Единичен билет" през фериботно преминаване. Същият маршрут за пътуващите с личен транспорт.

Планирано отваряне през 2019 г Керченски мостще бъде ключов етап в развитието на Крим, което значително ще улесни маршрута до неговите курорти. Освен това изграждането на магистрала Таврида от този мост до Севастопол също ще подобри транспортната логистика на полуострова.

Друг важен етап от развитието на транспортната достъпност е разширяването и реконструкцията на летищните терминали в Симферопол, както и в бъдеще разглеждането на възможността за пускане на летища в градовете Севастопол и Керч (работи до 2008 г.). Всички тези дейности ще увеличат потока от посетители на полуострова, чийто потенциал според различни оценки е на ниво от 8-10 милиона души годишно.

Също така си струва да се отбележи, че състоянието на инфраструктурата, което все още не е напълно възстановено, е изправено пред значителен брой санаториуми и хотели. За решаването на този проблем, както при всеки мащабен проект за развитие, е необходима координирана работа както на държавните структури, така и на частните инвеститори. По-специално, за да се изработят тези задачи, беше създадена програмата „Социално-икономическо развитие на Република Крим и град Севастопол до 2020 г.

Той включва разпределението на пет туристически и развлекателни клъстера (Евпатория, Саки, Ленински район, Черноморски район, Коктебел), в рамките на които се планира създаване на инфраструктурни съоръжения, необходими за туристическата индустрия. Съгласно тази програма от федералния бюджет бяха отпуснати 22,5 милиарда рубли за тяхното финансиране. В същото време във всички клъстери се предвижда разпределяне на инвестиционни обекти за привличане на частни инвестиции в изграждането на инфраструктурни туристически обекти. Според наличната информация в момента се изпълняват 22 инвестиционни проекта на обща стойност 15,8 милиарда рубли. Общо през 2016 г. бяха разгледани около сто инвестиционни заявления на обща сума от около 80 милиарда рубли. (около половината от заявленията попадат в региона на Южното крайбрежие). А през годината бяха подписани 21 споразумения в областта на развитието на курортите и туризма за 15,6 милиарда рубли.

Татяна Мазаева, директор на отдел „Продажби на дипломатско жилище“, отбелязва: „Изпълнението на мащабни държавни програми за подкрепа на туристическата индустрия като правило е дългосрочно. Това, което би могло да се направи в сегашната ситуация (например да се увеличи пропускателната способност на летището и прелеза), вече е направено. Въпреки това, в бъдеще някои значителни промени в хотелския пазар са възможни едва след приключването на големи инфраструктурни програми (като изграждането на Керченския мост). В сегашните реалности всеки проект трябва да бъде претеглен от различни ъгли и неговата концепция внимателно разработена.

С една дума, Крим със своите природни ресурси, уникален и неподражаем климат, както и богата историяе една от най-обещаващите курортни зони в Русия и дори в цяла на Източна Европа. И в бъдеще, с компетентен, системен подход, потенциалът му ще бъде реализиран през следващите години.

Материалът е изготвен от специалистите на фирма Резиденция "Дипломат"

Трудности при транспортиране

Развитието на транспортната достъпност на Крим е една от основните задачи. Заедно със съществуващата вода и автокомуникация ( Прелеза на Керч) и въздух (летище Симферопол), планира се отварянето на Керченския мост до 2019 г. и пускането на федералната магистрала Таврида до 2018 г.

Железопътната комуникация е конструктор от пътуване до Краснодар или Анапа, а след това използването на "Единичен билет" ("Единичният билет" включва: трансфер до пристанище "Кавказ", фериботно преминаване, последващо пътуване с автобус през територията от Крим - до Симферопол).

Няма железопътна връзка с други градове на Русия и Украйна.

Силова поддръжка

Развитието на туризма в Република Крим се подпомага от правителството на Руската федерация чрез целеви програми с фокус върху интегрираното развитие на туристическите зони на Република Крим, създаването на туристически продукти, методическа подкрепа и обучение, както и като маркетингова и имиджова политика, по-специално чрез програмата „Социално-икономическо развитие на Република Крим и град Севастопол до 2020 г.“.

Кой отива в Крим

Днес хората отиват в Крим за културен, образователен, детски отдих, за активно и санаториумно-курортно прекарване и, разбира се, за наситени събития.

След присъединяването на Република Крим към Русия през 2014 г. туристическият поток беше преориентиран и сега основните туристи са руски граждани (86%).

Броят на туристите през 2014 г. намалява с 2 пъти, но вече през 2015 г. се наблюдава увеличение на туристическия поток с повече от 2 пъти. В края на юли 2016 г. Крим са посетили 2,672 милиона туристи, което е с 26,2% повече спрямо 2015 г.

Според прогнозите около 5,1 милиона туристи ще посетят Крим през 2016 г. Повече от половината туристи са настанени в „частния“ сектор.

Като цяло "капацитетът" на Крим е от 8 до 10 милиона туристи годишно.

Портрет на основния потребител на туристически услуги в Крим: това са платежоспособни туристи от сегмента на икономиката и комфорта, които се интересуват от оздравителни, развлекателно-морски и културно-образователни турове в Крим. Около 30% от тях пристигат със собствени автомобили.

Средно те пътуват 11 дни, предпочитат да видят 3-4 туристически дестинации на Крим през този период.

Основният туристически поток се състои от жители на Москва и Санкт Петербург, следвани от гости от Екатеринбург, Ростов на Дон, Перм. Също така, самите жители на Крим, по-специално Симферопол, идват на брега за уикенди извън сезона. Жителите на Украйна съставляват не повече от 10% от туристическия поток. Потокът от Москва и Санкт Петербург според хотелиери е около 60%.

Сезонност на полуострова

Търсенето в Крим има изразена сезонност с пикове през периода юни-август, което е отражение на сезонността на пътуването на туристите за отдих и природните особености на региона (например топлината на морето и въздуха). Търсенето нараства и през Нова година и майски празници. За бизнес пътуващите, които идват в командировка, и за MICE туризма интересът към Крим е характерен през извън сезона, но все още е твърде малък.

Част от съоръженията за колективно настаняване в Крим са затворени през ниския сезон и работят от началото на май до средата на септември - това е около 37% от цялото предлагане на настаняване на полуострова.

Средното натоварване на целогодишно работещите хотели е от 38% до 57% годишно, категорията на ведомствените санаториуми показва най-добри резултати - в 68-82% от натоварването. Средното натоварване на санаториуми и хотели в Република Крим към юли 2016 г. е 74%.

Кой е по-силен: юг, запад или изток

От началото на годината 40% от всички туристи, пристигнали в Крим, са почивали в курортите на Южното крайбрежие на Крим, Западен брягКрим - 39%, на Източен брягКрим - 17,5%, в други региони - 3,5%.

Хотелска оферта и бъдещи перспективи

Къде да живея

Големите хотелски съоръжения на Република Крим, с които руският турист е свикнал, с капацитет над 50 стаи, се намират на най- популярни курорти(Южен бряг, област Феодосия, Керч, Судак, Саки). Това са 127 обекта с общ брой 20 355 стаи. Посоченият обем включва: хотели (56 обекта), санаториуми (36 обекта), пансиони (34 обекта), център за отдих (1 обект).

Капацитетът на стаите е 40 710 души, без допълнителни легла.

На територията на Република Крим няма хотели, управлявани от международни марки. След присъединяването на Република Крим към Русия през 2014 г. всички международни хотелиерски компании напуснаха пазара.

Като алтернатива на формата за хотелско настаняване пазарът предлага около 6000 апартамента, 1300 стаи и 3300 къщи. Крим е богат на възможности за отдих за къмпингуващи, включително активно развиваща се оферта за къмпинг с автомобили. Най-известният автомобилен къмпинг Чабан-Кале се намира близо до нос Агира.

Колко Крим на тегло

Крим вече трети сезон активно привлича руски туристи на своите плажове. Популярността на курортите на южния бряг на Крим, достъпността на цените, както и активното развитие на инфраструктурата като цяло - това е, което връща туристите отново тук и привлича нови.

Цената на ваканция за двама възрастни и едно дете при избор на хотел 3 * с 3 хранения на ден за 14 дни ще струва средно 140 500 рубли през август, 4 * - 180 000 рубли, 5 * - 370 700 рубли. Средното време за почивка е 8-15 дни, туристи, които идват за 2-3 дни, почти отсъстват.

Разлика в цената на хотела курорт Кримсе различава значително в зависимост от сезона, цената за висок август надвишава ниския март или октомври с почти 70-100%. Така че настаняването в хотел в началото на сезона започва от 2200 рубли на стая на вечер със закуска в 3-звезден хотел.

В същото време настаняването в апартаменти и стаи се продава на база хостел от 450 рубли / ден на човек, дори през сезона.

"Всичко включено" в Крим

Кримските хотели са лидери на курортния пазар на Руската федерация по отношение на предлагането на хотели във формата All Inclusive. Във всеки от курортите туристите имат възможност да изберат толкова познат вид почивка - около 70% от хотелите предлагат пълен пансион или ол инклузив услуги. Освен това хотелите в Крим въведоха услугата Day Pass (дневен престой) - тя ви позволява да използвате цялата инфраструктура на хотела, без да се регистрирате в него.

Открития 2015-2016

Етноцентър "Славянско село" в Бахчасарай (предишно име "Родно село") (2016 г.)
Кинопарк "Викинг" по пътя от Симферопол до Алушта (2016)
Клубен хотел LEXX в Коктебел (2015)
Нови сгради на хотел "Ялта-Интурист" (2015 г.)
Нови номера в курортен хотел"Палмира Palace" в Ялта (2015)
Хотел и воден парк "Атлантис" в Ялта
Вторият етап на атракциите в Евпатория във водния парк "Бананова република" (2015 г.)
Azor Art Hotel в Ливадия, работещ на база ол инклузив (2016)

Декларирани хотелски съоръжения

Фактори, влияещи върху увеличаването/намаляването на туристическото търсене

Изграждане на мост през Керченския проток.
Разширяване и реконструкция на пътническите терминали на летище "Симферопол".
Стартиране на летището в Севастопол.
Отваряне туристически дестинации: Турция и Египет. Колебания в долара и еврото.
Работата на Министерството на курортите и туризма на Крим за създаване на положителен имидж на региона.
Наличието на ограничения за определени категории граждани на Руската федерация при напускане на страната.
Територия на конфликта: непризнаване на Крим и наличие на санкции от европейски държави.
Липса на международни компании на пазара (включително банки, хотелски оператори).
Гъвкавост на туроператорите.
Развитие на развлекателната инфраструктура.
Цените за настаняване / храна / развлечения са по-ниски в сравнение с курортите на Краснодарския край.
Субсидиран транспорт, организиран от правителството на Руската федерация.
Увеличаване на капацитета на фериботния прелез.
Либерализация на визовия режим с редица европейски държави (България, Гърция).

За да сте винаги в крак с новини и събития хотелиерска индустрияи следете за актуализации

Текуща ситуация, оферта

Малък брой хотели, управлявани от международни марки, отчасти се дължи на малкия "хайп" на полуострова в международен план. Така че в момента от представените в региона могат да се разграничат такива мрежи като: Best Western International (повечето хотели се намират в Северна Америка) - хотел Best Western Sevastopol, Premier хотели и курорти (украинска мрежа) - Premier Palace Hotel Ореанда в Ялта, руската мрежа "Ателика" - хотел "Морски ъгъл".

Най-търсената част от южното крайбрежие е територията на Голяма Ялта. Общият брой на местата за временно настаняване в този район в момента е 113 единици. (без мини-хотели и къщи за гости с по-малко от 15 стаи), повече от 13 000 стаи. Повече от 50% от стаите са в санаториуми и здравни заведения. По брой обекти повече от половината са различни хотели. Най-големият от тях (както и на целия полуостров) е хотелският комплекс Ялта-Интурист с общ брой стаи в размер на 1186 единици.

Диаграма 1. Структурата на броя на стаите в Голяма Ялта

Диаграма 2. Структура на съоръженията за временно пребиваване (брой, бройки) в Голяма Ялта

Източник: Резиденция "Дипломат"

Офертна цена

Според експертите на апартаментен комплекс Residence "Diplomat", цената на живот се различава основно в зависимост от вида на мястото на временно пребиваване, новостта и качеството на строителството, както и от географското местоположение. Във високия („горещ“) сезон, който се пада на юли-август, цената за настаняване обикновено е максимална.

Значителна част от инвестициите в обновяване на съществуващи и изграждане на нови хотелски комплекси през последните 15 години идват от големи руски компании. В същото време мащабът на инвестициите беше значително намален дори по време на кризата от 2008-2009 г. В навечерието му бяха обявени около 15 хотелски съоръжения, много от които впоследствие бяха замразени или отложени за неопределено време.

След присъединяването на полуострова към Русия през 2014 г. не само украински инвеститори, но и украински туристи напуснаха хотелския пазар. По този начин имаше почти пълно преориентиране на туристическия поток към посетители от други региони на Русия. Първоначално това доведе до намаляване на броя на туристическите потоци, но след това числата се възстановиха. Ако през 2015 г. броят на туристите възлизаше на около 46 милиона души, то през 2016 г. вече нарасна до 5,6 милиона души. (от които 46,5% са почивали на Южния бряг). С увеличаването на дела на руските туристи се увеличава и търсенето на съоръжения за колективно настаняване.

Развитие на нови съоръжения

Според специалистите от Diplomat Residence, наред с други скорошни открития в района на Голяма Ялта, заслужава да се отбележат новите сгради на хотелите Yalta-Intourist и Palmira Palace, въведени в експлоатация през 2015 г., както и новият хотел Atlantida, заедно с аквапарк през 2015 г. и Арт хотел Азор в Ливадия през 2016 г.
Сред обещаващите проекти трябва да се отбележи строящият се апартаментен комплекс Yalta Plaza, разположен в центъра на Ялта. Очакваната дата за завършване на строителството е 2-ро тримесечие на 2017 г.

Перспективи за развитие

Говорейки за перспективите за развитие на хотелския пазар в региона, трябва да се започне преди всичко от основните фактори, които го ограничават. Един от ключовите проблеми в момента е транспортната достъпност. Като такава няма железопътна връзка - възможно е да стигнете до Анапа или Краснодар, след това с "Единичен билет" през ферибота. Същият маршрут за пътуващите с личен транспорт.

Планираното отваряне на Керченския мост през 2019 г. ще бъде ключов етап в развитието на Крим, което значително ще улесни маршрута до неговите курорти. Освен това изграждането на магистрала Таврида от този мост до Севастопол също ще подобри транспортната логистика на полуострова. Друг важен етап от развитието на транспортната достъпност е разширяването и реконструкцията на летищните терминали в Симферопол, както и в бъдеще разглеждането на възможността за пускане на летища в градовете Севастопол и Керч (работи до 2008 г.). Всички тези дейности ще увеличат потока от посетители на полуострова, чийто потенциал според различни оценки е на ниво от 8-10 милиона души годишно.

В същото време във всички клъстери се предвижда разпределяне на инвестиционни обекти за привличане на частни инвестиции в изграждането на инфраструктурни туристически обекти. Според наличната информация в момента се изпълняват 22 инвестиционни проекта на обща стойност 15,8 милиарда рубли. Общо през 2016 г. бяха разгледани около сто инвестиционни заявления на обща сума от около 80 милиарда рубли. (около половината от заявленията попадат в региона на Южното крайбрежие). През годината бяха подписани 21 споразумения в областта на развитието на курортите и туризма за 15,6 милиарда рубли.

С една дума, Крим със своите природни ресурси, уникален климат и богата история е една от най-обещаващите курортни зони в Русия и дори в цяла Източна Европа. И в бъдеще, с компетентен, системен подход, потенциалът му ще бъде реализиран през следващите години.